後勤單位 創造附加價值
2005/01/03
電話客戶服務中心一向是後勤支援單位,但是將客服中心的流程予以制度化和規格化,再對外開發新的服務對象,也可以讓後勤單位,變成開源的新事業。 客服中心是人力密集的行業,因此不少國際企業將客服中心移轉到人力成本較低廉之處,例如美國企業將客服中心移到南美等地,香港也有不少企業將客服中心設在深圳,以節省成本。 台灣電信業者也動過腦筋,想在大陸設立客服中心,但這項創意已被詐騙集團廣泛採用,台灣的詐騙集團早已運用大陸廉價人力,發詐騙簡訊與電話,因此,台灣民眾一聽到大陸妹或是大陸郎的口音,都會心生警惕。 如在大陸設立客服中心,客戶打電話到客服中心詢問事宜,反而會緊張兮兮,擔心大陸客服人員服務水準不夠,專業度不足以解決客戶問題,還怕資料被洩露給非法集團,因此台灣電信業者不願使用大陸客服人員提供服務。 但是大陸本身的服務業也日益蓬勃發展,也需要客服人員,台灣的電信業者當然不能錯過這個新市場,因此乾脆將台灣客服中心的經營經驗輸出到大陸,爭取龐大市場,台灣業者有多年發展經驗,較大陸服務水準高出許多,自然可以掌握競爭優勢。 台灣客服科技不斷增闢疆土,也讓原是後勤單位的客服中心,透過不斷開發新客戶與新市場,成為開源的事業單位,創造出更大的附加價值。
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