明基電通員工餐廳裡的BenQ品牌電漿電視，從早到晚不斷播放「德國文化巡禮」，昨天介紹慕尼黑、今天柏林...，從大都市到小城鎮，從自然景觀到歷史文化，明基已經全面展開「認識德國」的活動，迎接10月併購西門子手機部門的日子到來。 西門子位於德國的坎普林堡工廠（Kamp-Lintfort）員工餐廳也增加了亞洲菜色，讓員工體驗了米飯和米粉的滋味，德籍工人也開始理解明基來自台灣，而非中國。 這一切的變革都從6月7日，明基和西門子分別在台灣和德國舉行記者會那天開始。今天，則是明基股東投下「同意票」的重要日子。" 從6月7日到正式合併的10月1日，7月28日恰好是「百日變革」的中間點，明基舉行臨時股東會，討論合併西門子手機部門相關三大議案，西門子也要在今天公布上一季度的財務報表。 50天以來，明基股價下跌又回穩，投資人從懷疑到重拾一點信心，明基手機部門、財務部門有一大票員工變成空中飛人，整個組織的未來面貌漸漸成形，員工也慢慢了解這項合併案的內容。 未來將接掌明基手機部門的原西門子手機部門執行長尤科蒙（Clemens Joos）在7月中旬發給內部員工的電子郵件中，初步說明了未來的變革方向。尤科蒙說，未來將分為兩大產品部，包括負責歐洲及中南美洲市場的西方產品部和負責亞太地區市場的東方產品部。 兩個產品部門將有各自獨立的產品發展、採購及物流體系，並且是獨立的成本中心，要各自為自己產品的成本、品質負責。尤科蒙認為，這個新的組織架構將使得BenQ-Siemens 更靈活。 從宣布合併之初的德國工廠工會大反彈，如今也已有了轉機。明基董事長李焜耀6月底親赴德國和工會代表會面後，根據尤科蒙的說法，員工的心態已經從打算離開，轉變為對未來充滿期待。 在西門子工會網站（Siemens Dialog）上的網友投票欄中，上個月還有八成員工認為明基領導將使西門子手機「每況愈下」，昨天已經降到七成，認為是新契機的網友，從17%上升到25%。 合併西門子手機部門後，明基的手機營收會從不到二成激增到六成，明基將承受西門子手機部門約6,000名員工，其中一半位於德國，東西種族及文化衝擊，在所難免，使得明基本身的策略、組織、員工激勵制度，都必須重新打造。 明基將三大二小的事業群重新整併為三大事業群，分別以通訊、電腦和消費性電子3C領域進行布局；人事上也調動亞洲的手機戰將，由原台灣諾基亞行動電話事業部總經理黃思齊負責亞太市場，由帶領取得大陸內銷執照的明基中國營銷總部副總黃漢洲負責大陸市場；因應海外員工大增，明基引進西方企業慣用的股票選擇權制度。 迎接正式合併的下一個50天，明基和西門子勢必還有一連串的工作表要進行，活潑感性的BenQ和沈穩理性的Siemens，日後要帶給消費者什麼品牌願景，恐要全體明基人好好動動腦了。