其實，早在中國大陸放寬台灣民眾就業規定前，國內企業早已開始在大陸做人事、甚至人脈布局。除了生產基地逐步西進，企業第二代、第三代從海外留學後，就「直飛」大陸營運總部工作。 南僑集團董事長陳飛龍將兒子陳世文派到上海，要他「自己建構成功要素」，陳世文在上海掌管爸爸的飲食事業，也同時經營油脂企業，逐步開拓和台灣完全不同的生活。 永豐餘集團董事長何壽川的女兒何奕佳，今年才廿八歲，卻是「外放公主」。她在美國住了八年，三年前接掌永豐餘生技的昆山有機農場，到大陸去種珍貴中藥霍山石斛，去年底她首度回台公布她的辛苦成果，還是嬌滴滴的模樣，卻已經有了在大陸的基層管理的經驗，比起許多企業第二代或第三代在父親身邊當特助，何奕佳不只為公司種經濟作物，也為父親接續人脈。 還有很多企業家或中產階級，直接讓下一代到大陸就學，從小就在大陸扎根。另有為數眾多的卅歲左右年輕人，在中國大陸還沒開放工作限制時，早就到當地去謀發展。青壯優秀人力外移中國，從早期的製造業，到現在的服務、廣告、行銷業。 台灣大潤發總經理魏正元說，這種年輕的菁英人口外移，除了人離開，「整個人生都跟著外移」。他認為，中國政策開放後，台灣人才流動到大陸不會緩和，雖然可能降低失業率，不過也會影響台灣的消費力。