愈來愈多的企業家第二代，紛紛走自己路。台塑生醫總經理王瑞瑜、永豐餘集團策略整合中心協理何奕達，以及永豐餘生技（昆山）總經理何奕佳，是企業家第二代及第三代整合企業內部資源再創新事業的成功案例。 台塑生醫的前身為台化清潔濟專案組，主產品為洗衣粉、清潔劑等，這些產品營業額雖然差強人意，但市場飽合，毛利率甚低，在台塑企業集團內，經營績效平平。 王瑞瑜在台塑企業總管理處發現這個問題後，苦思如何讓這個部門脫胎換骨。她看到台鹽轉型生產保養品浴火重生的例子後，認為台塑企業也有發展保養品及化妝品的實力，若整合長庚醫院及長庚大學的醫學及教學資源進軍化妝品市場，這個單位就有活起來的機會。 由於王瑞瑜這個構想確實有賣點，企劃案提出後，獲得企業充分支緩，而且確實成效愈來愈明顯，王瑞瑜近兩年因而全心整合台塑企業在教育、醫學、化工及物流通路等不同領域的資源，賣起「芙緹」系列保養品、化妝品。 王瑞瑜求好心切，更說動好友關穎及孫芸芸力挺，擔任產品代言人，在國內保養品及化妝品界的市場知名度逐漸拉高，王瑞瑜也越做越有信心，未來就能複製這次成功的整合經驗，繼續整合企業內部資源，讓企業資源效益極大化。 永豐餘第三代何奕達及何奕佳也是運用企業內部資源再創新事業的箇中好手，兩人是永豐餘集團董事長何壽川的愛子、愛女，也是何壽川導入新科技壯大企業實力及發展生技業的得力左右手。 何奕達留在何壽川身邊提任策略整合中心協理，整合企業資源，並讓這些資源的效益發揮到極致。 在何奕達及工紙紙器事業總經理鍾弘治共同努力下，永豐餘是國內最先完成e化作業平台的紙廠。運用網際網路及3D動畫的科技，永豐餘可以和客戶在網路上互動完成產品設計工作，然後再將已獲客戶認可的產品，用網路傳輸在幾萬公里遠的生產線，以最快的速度生產產品，用最短的距離、在最短的時間內將產品送到客戶手上。 近年永豐餘又積極進入無線射頻辦識系統（RFID），目前已是大中華區制定RFID運用標準的唯一代表，並已完成RFID的研發及生產準備作業。一旦物流業者宣布全面導入這項系統，永豐餘可以在最短時間供應相關產品，搶占商機。 永豐餘也投資了台灣絲路數碼科技公司，進入智慧型手機的軟體設計產業。這些新技術，未來除了可增加永豐餘的獲利，新技術也可導入舊產品，讓舊產品注入新生命，找到新商機。 何奕佳發展生技業的技術基礎，則源自永豐餘為了處理工業廢水發展出來的特有生物科技，這些原只是用來處理廢水的生物科技，現在則被運用到生產霍山石斛等高價保健產品、有機蔬菜，可說是化腐朽為神奇，效益更為明顯。 何奕佳現年28歲，多半時間投注在永豐餘位於中國大陸的十餘座農場，生產的各式有機保健產品則以「綠屋」的品牌在日本、歐洲等市場銷售。