兆豐金控子公司不論是銀行、票券、證券，專業領域在業界都居領先地位，但是兆豐金控的資源整合，卻被市場認為成效不彰，尤其是銀行業務由兩套人馬同時進行，常有互別苗頭的味道，再加上高層人事敏感，兩家銀行臥虎藏龍，使得交銀與中銀合併，成為兆豐金最敏感、不宜觸碰的神經。 公股持有兆豐金股權約兩成，兩家子銀行中銀與交銀，過去也都是公股行庫，再加上高層與執行當局關係深厚，使得兆豐金被視為政策指標。與其他公股金控、行庫一樣，中銀與交銀過去以來都有強勢的工會代表勞方發言，爭取保障權益，因此銀行合併涉及人力調整，自然成為敏感話題，這也是兆豐金董事長鄭深池、總經理林宗勇，經常向員工宣示沒有合併兩家銀行計畫的原因。 況且兩家銀行合併，何者消滅、何者存續，以及高層的人事如何安排，更是相當敏感。 過去中銀尚未加入交銀金控時，就有小股東問中銀董事長林宗勇，只當合併後金控的總經理，會不會太委屈，顯示外界慣於將鄭、林二人等量齊觀，而現在兩人各當一家銀行董事長，也還算平衡。未來銀行合一後，董、總高層人事，恐怕又要傷腦筋。 此外，兩家銀行的薪資福利制度差異，也要面對勞方的強力挑戰。 交銀員工約1,200多人，中銀約3,000多人，以薪資制度來看，兩家銀行差異不大，都是採取高底薪，以績效為主的獎金比重不算高，因此鄭深池希望日後薪資制度可以調整為具有鼓勵績效的效果。不過，因為交銀人數少，分紅比中銀多，合併後自然局面改變。福利制度如福利金與退休金，都是中銀較高，現在工會也以中銀較為強勢，這些變數都將影響合併進行。