從早期生產黑白電視機的旋鈕，歷經三十年打拼，鴻海躍居國際級專業電子代工大廠。鴻海集團總裁郭台銘數度公開宣示「我要在2008年、58歲時退休交棒」，他的話不僅牽動鴻海股價，更牽動接班的敏感神經。 投資法人對於郭台銘的退休計畫議論紛紛，郭台銘一向是鴻海集團的領袖，鴻海就是在他強勢領導下才闖出如今的事業版圖，不少法人質疑，一旦鴻海沒了郭台銘，恐怕鴻海就不再是鴻海了。 雖然外資揚言賣掉鴻海持股，表示反對郭台銘退休，郭台銘卻不為所動，公開反駁說：「沒了郭台銘的鴻海還是鴻海，而且會做得更好，會讓賣股票的人後悔。」 郭台銘的信心從那裡來？原來他為了要在2008年順利退休，已積極培養鴻海的接班人選。外界好奇的是，接班人是不是目前鴻海檯面上的專業經理人呢？ 目前鴻海集團九大事業主管包括負責個人電腦事業群的郭台成（特助）、桌上系統組裝產品事業群的莊宏仁（也是華升董事長）、網路連接器事業群的盧松青（副總）、消費電子產品事業群的戴正吳（副總）。 此外還有網路系統整合事業群的呂芳銘（副總）、精密模具與機械加工的徐牧基、機電整合元件事業群的簡宜彬與陳穎仁、群創光電總經理段行建與多年來與郭台銘一同打拼的副總游象富等人。 這些事業部門主管是郭台銘最得力的助手，也是郭台銘一旦淡出鴻海經營後，未來鴻海經營的的權力核心，在郭台銘交棒後，鴻海也將由一人領導走向集體領導。 接班人問題牽動內部權力分配的敏感神經，不過郭台銘還是透露，鴻海將走向「分權分立」的運作模式，專業經理人依各自的專業權限，領導各自的事業部門，共享權力。 今年鴻海尾牙上，郭台銘再度喊話，重申2008年將退休，並意有所指地說，在座的都有可能接他的班，接下這個重責大任。 除了檯面上這些事業群的主管未來五年將扮演要角外，郭台銘的弟弟郭台成，目前職稱雖只是董事長特助，從他在尾牙上與郭台銘的互動來看，傳承與交棒的意味濃厚。 至於其他戰功彪炳的戰將，如戴正吳、呂芳銘、簡宜彬等人，郭台銘肯定也將委以重任，究竟交棒給誰，恐怕還要由郭台銘一再考驗。 如今鴻海各事業部門主管都能獨當一面，他也曾表示，在接班布局的考量上，採取「跨代接班」的模式，由更年輕的專業經理人接棒，帶領鴻海邁向未來，重要的是鴻海的接班人必須具有國際觀。 郭台銘對年輕人有更大的期許，為此，前兩年郭台銘就開始在鴻海內部展開「金童計畫」，培養跨代的接班人選，由鴻海各部門中選調優秀的人到他身邊培訓，接任特助的職務，一方面見習，一方面由郭台銘仔細考察。 目前離他退休的日子還有五年，郭台銘說，「未來五年他將全力建立鴻海的制度，外面的人都只看到我一個人站在舞台前，其實我背後有一群非常優秀的團隊與專業經理人。」 對於接班人的條件，他說，資訊產業的變化實在太快，未來接班的人愈年輕愈好，且必須具有國際觀。 他並透露，在集團規模達到100億美元至200億美元後，今年3月鴻海將再度展開大規模改組，公布20位左右的事業群總經理等一級主管與培養的接班人才。 不過，與他熟識的朋友都說，他就算退休，恐怕還是很難放得下鴻海，即使他不當鴻海的董事長或總裁，他的一顆心仍是放在鴻海，一旦鴻海遇到困境，恐怕他還是得親自出馬，他不會袖手旁觀，面對一手創建的鴻海帝國，他要退休，真是談何容易。