三星科技曾受逢甲建設與台南營造跳票的影響營運受累，自三年前吳順勝接任總經理後，引進新經營團隊、內部改革與推動產品升級政策，得使轉虧為盈，今年每股稅後盈餘具有2元的實力，日前獲台南市企業經理協進會頒為本屆傑出經理人，並推薦第21屆國家十大傑出經理選拔。 進入三星科技已有30年的吳順勝，從基層幹起，歷練過會計課員、課長、副理、經理、財務副總、執行副總，對該公司相當了解，加上帳房出身，自 89 年接任總經理後，引進新經營團隊，使新的董監事持股比率佔60% 以上，均為大學以上的專業經理人；另針對內部進行改革，提出「人事」、「轉型生產高附價值產品」與「三四五」政策，使該公司脫胎換骨，恢復生氣，並超越往年成就。 吳順勝指出，採自動離職、遇缺不補、退休不聘的人事政策，使薪資費用從 88 年的 6.63 億元，降至去年的 5.46 億元。轉型生產高附加價值產品政策，將主要螺帽產品的出貨單價自 89年每公斤31.05元，提高到今年6月的43.85元，大幅成長41%，同時加強應收帳款、存貨與資本支出控管，使現金流量大幅增加，厚植實力與銀行談判居有利地位，使目前的貸款利率從以前接近6%降至目前的2%多，89年利息支出2.56億元，今年預計為1.1億元，明年估算為0.7億元。另「三四五」政策，以落實合理薪資與利潤共享的理念，遊說董事會通過決議將91年至93年的盈餘目標分別定為3億、4億、5億，並將各年度超過目標盈餘全數發放給員工，營造出高度向心力。 吳順勝除擅長企業危機處理外，有關財務策略與資金調度的財務專業領域研究頗深，經常作為受邀演講或上課的題目，也因信仰因素常使用「企業禪」，曾在本報企管副刊刊載，受各界的迴響。 吳順勝熱衷演講傳播理念，也投入教育體系的公益事業，常造訪學校並演講，對在校學生勉勵他們培養正面的值觀與積極的人生觀，分享本身的成功經驗，對母校出錢又出力投入校友會工作。 吳順勝篤信佛教，對於三星科技的財務危機與經營管理，都以「做功德」、「思因果」的角度來面對，在該公司最難困的時候，他並未趁台南營造跳票前在高檔出脫手上持股，謀取鉅額利潤，反而承接相當多股票。吳順勝關心股東權益、員工的生存與債權銀行的傷害，選擇留下來打拼，接下該公司起死回生的重任，並採取「歡喜作、甘願受」的態度面對，認真經營該公司，優質企業家的風範，堪為表率。