聯電股東會13日以類似「公民投票」的方式，通過對聯電董事長曹興誠等對和艦案決策的支持；2003年7月，聯電內部也以投票的方式選出胡國強擔任執行長。 可以說，未來以胡國強擔任董事長的聯電，將是最具「民意」的組織，也成為胡國強在處理和艦與聯電關係上最有力的後盾。 胡國強出身設計產業，從聯電的顧客，到幫助聯電尋找新設計公司作為投資標的，成為核心主管，靠的是在半導體設計產業完整的背景，以及與美台兩地半導體設計產業的深厚關係。 尤其，胡國強做過晶片設計，與美國、台灣半導體設計廠商出身相近，淵源深厚，對於聯電積極拉攏新舊設計廠商訂單，將可發揮同行互相拉拔、容易溝通、容易認同，進而爭取訂單的功效。 胡國強與聯發科董事長蔡明介是台大電機系的同學，在美國矽谷的創業期間，胡國強主導的瑟孚科技（SiRF），做的是設計產業中最難的射頻晶片（RF），發展衛星定位（GPS）系統。 胡國強創業的過程與聯電也有密切關係，1993年起即以客戶身分，與聯電密切往來。1995年聯誠積體電路成立後，胡國強曾以S3股東代表身分，出任聯誠董事，與聯電高層熟稔。 尤其，胡國強在面對投資法人與股東時，不諱言聯電過去在0.13 微米製程上的失誤，導致聯電2002年到2003年與台積電的差距越來越遠。 在胡國強與聯電副董事長張崇德以及聯電團隊努力下，聯電與台積電的差距迅速縮小，聯電90奈米製程占營收比重已經高過台積電，日前聯電65奈米製程更獲得德州儀器認證的背書，只要聯電沒有重大誤失，在先進製程比重超過台積電後，聯電也有機會在先進製程營收上挑戰台積電。