（一）獨缺「企業社會責任」獎 二年前在經濟日報上發表了一篇文章（2003.7.9）：「台灣最缺的不是人才，是人品。」刊出後，引起了一些共鳴。當人品欠缺時，反映在企業經營上，就是缺「企業倫理」，缺「企業社會責任」。是這樣的認知，促使遠見雜誌毅然決定「台灣不缺頒給企業的各種獎項，獨缺企業社會責任獎。」 目前台灣卓越的企業所能獲得的榮耀，真是琳琅滿目。基本上，遴選的標準都環繞著企業的利潤、產品的品質、與創新的項目。 沒有這些企業家的創業、打拚、冒險、創新，就沒有今天小康的台灣。 在輝煌的歲月中，他們為自己創造了財富與聲譽，為社會創造了就業與希望；但是他們也經歷過無商「不奸」的指責與無商「不艱」的奮鬥。 在市場經濟體系下，企業的投資與運作，企業家的決策與行為，常常產生重大的影響。正面的影響可能是創造工作，驅動經濟成長；負面的影響可能是政商利益輸送，損傷社會正義。 （二）走向世界級企業 「企業社會責任」（CSR, Corporate Social Respon-sibility）指的是企業要重視倫理與品德、股東權益、勞動人權、供應商管理、消費者權益、環境、社區參與、績效資訊披露及對利害相關人的責任等。 目前重要的國際投資機構對要求上市企業，提供企業治理、環保和社會責任政策報告，以及企業社會責任績效評等，作為投資參考。例如美國高盛和摩根士丹利證券，已將企業社會責任納入評價企業標準。因此，市場上就會出現：重視社會責任的企業，未必是營收最高或獲利最多的企業；獲利最多的企業，未必是最重視社會責任。 我們鼓吹「企業社會責任」，並且設立獎項，就是希望台灣的企業： （1）能與「世界標準」接軌，超越當地環境中的小我滿足。 （2）能與「楷模經營」接軌，超越正派經營的最低要求。 （3）與「永續發展」接軌，超越只求利潤的自我侷限。 這三種接軌，就是要開創台灣企業宏觀天下、胸懷遠見的大格局，就是要變成世界級的企業。 在我的理想世界中，企業家要攀登二座山峰，前面的山峰是「利潤」，後面的山峰是「責任」；正如在西方社會中，有人攀登「致勝」【Winning ，為威爾許(Jack Welch)提倡】的山峰，有人攀登「分享」【Sharing，為韓第(Charles Handy)所提倡】的山峰。 （三）樹立世界典範 儘管我一直是傅利曼（Milton Friedman）教授的仰慕者，但總覺得他的二句名言不夠週延：「企業家最大及唯一的責任，就是賺錢」，「企業的社會責任是幫股東賺錢。」 即使在資本主義思想最濃厚的美國，這樣的思維也會受到自由主義者嚴厲的批評。在儒家思想與市場經濟兼蓄並容的台灣社會，我們要鼓吹的理念是：企業除了賺錢，還是要善盡公民責任，以及分擔社會責任。比爾‧蓋茲說得好：「不要老批評我是世界首富，也要能欣賞我的大量捐獻。」 一個社會的進步，除了內部自省的力量，有時更需要外來的刺激。在全球化的衝擊下，開發中國家常常不得不咬緊牙關順應潮流，從智慧財產權的遵守到國際污染標準的改進。這些排山倒海而來的要求，構成了經營的壓力，但也變成了脫胎換骨的動力。台灣走過這條路，此刻也正在走，但總是走得慢而累。 企業社會責任是近20年來西方社會對企業要求的一股重要力量，已經逐漸融入了它們的企業文化及企業實際運作中。當台灣每人所得排名在全球前26名、全球競爭力十名前後時，我們是沒有理由不積極推展CSR的。行政院謝院長與經濟部何部長也已注意它的重要性。 這使我想起2002年12月在北京，即將卸任的大陸總理朱鎔基接見「美國百人會」，討論到中國加入WTO時，他說：「中國當家的人可以換，但世界的規範不會換。中國的企業要靠這些規範，逼著自己進步，走向國際化。」、「我們這些人不在了，世界的壓力還在。」 「企業社會責任」正就是世界規範之一。 遠見雜誌希望「企業社會責任獎」的設立與鼓吹，能為台灣企業樹立一個世界典範。 （作者為遠見雜誌創辦人）