2005年元月，寒意正濃，在嘉義市西區中興路的廣大空地上，強烈冷氣團及寒風格外凜烈逼人。但是，路旁「滿福樓」這家嘉義市著名的獨棟大型餐廳，二樓擺滿上百桌豐盛佳餚，坐滿上千名東隆五金員工及應邀而來的貴賓，一起享用一年一度的尾牙宴。 此時，東隆五金董事長王鍾渝臉色早已泛紅，還是拿著酒杯逐桌敬酒，員工也都起立熱情的回敬，「乾杯」聲接連不斷。隔不久，宴會廳前方表演台節目主持人以高分貝麥克風宣布: 「接下來請董事長（王鍾渝）、副董事長（陳伯昌）上台表演! 」立即引起如雷歡呼叫好聲。 尤其音樂響起的旋律是「明天會更好」，這兩位讓東隆五金重整成功、浴火重生、重新站立的靈魂人物，很有默契地開口高唱，現場氣氛更是high到不行。對曾經歷1998年東隆資產遭掏空致虧損達88億元風暴的大多數員工而言，當時處境猶如風中殘燭，如今還能安然共事且舉行年終尾牙歡慶餐會，感觸特別深刻，也特別感恩、惜福。 關鍵時刻聲請重整獲准 當年東隆陷入空前財務危機，依照東隆93年5月30日所編印的公開說明書，乃肇因於前董事長范芳源、總經理范芳魁及前總經理室人員涉嫌不當挪用公司資產，造成公司鉅額虧損，且因無法依規定提供規定的財務報表，被處股票暫停交易，前董事會向嘉義地方法院聲請重整。 東隆也向嘉義地院聲請緊急保全處分獲准予。不過，前聲請重整案在1998年12月遭法院駁回。這代表東隆如果在緊急保全處分期滿前沒有法律保護傘，將面臨被拍賣解散命運。 不過，債權銀行代表認為東隆員工仍有向心力，而且具備堅強的研發能力及眾多專利權，加上純熟製造技術及長期建立的「EZSET」自有品牌價值，如能再藉由重整程序，處分閒置資產、辦理減資及增資以改善財務結構，再適度進行核心業務重組，產業競爭力還在。 債權銀行依公司第282條規定，在1999年1月15日向嘉義地院聲請重整，並於同年4月29日獲准予重整裁定。東隆股票也自同年7月22日終止上市買賣，翌日轉為上櫃管理股票。8月11日召開第二次關係人會議，雖然有雜音，但是在中鋼董事長王鍾渝（兼任東隆重整監督人）主持下，重整計畫獲得有擔保及無擔保重整債權人92.4%的壓倒性同意，順利通過。 這項結果，為東隆繼續營運取得契機。經過四個多月的法院審理作業，2000年1月6日東隆重整計畫獲裁定認可確定，由重整人開始執行，為期一年。但東隆轉危為安的關鍵轉捩點，背後催生者及主導者則是匯豐集團。 匯豐力挺貫徹公司治理 匯豐集團旗下「香港上海匯豐銀行台北分行」是東隆的無擔保債權人，債權金額3.13億元，僅次於澳商澳洲國民銀行台北分行（3.53億元），占全部無擔債權7.68%。 匯豐集團旗下匯豐亞洲直接投資公司董事陳伯昌在東隆爆發掏空及陷入財務困境後，率領團隊暗中對東隆進行徹底詳盡地評估，最後確認仍有挹注資金重整價值，乃爭取東隆重整機會。在法院裁定准予東隆重整時，香港上海匯豐銀行台北分行如願獲選派為重整人，由鄭大榮代表。其他二位重整人則是東隆前營業部副總經理戴紹松、管理部副總經理簡詩宏。 法院也選派當時任中鋼董事長的王鍾渝擔為重整監督人，其他二位重整監督人由勤業會計師事務所會計師魏永篤、康德國際法律事務所律師李新興擔任。這個重整監督人陣容堅強，具有高度說服力、吸引力。尤其當時王鍾渝仍是中鋼董事長，擁有天王般身價及「品牌」知名度，願意跨刀相助，也一直都被視為東隆重整成功的關鍵因素。他的幫忙，除來自匯豐集團的誠意相邀，理律法律事務所顧問林秀玲的提供許多助力。 轉敗為勝分紅配股夠嗆 當王鍾渝主持第二次關係人會議時，許多投資人看到減資計畫要由30.06億元減為2億元，幅度達93.33%，也就是10張股票（1萬股）在減資後將只剩下667股，還不到一張，臉都綠了! 「這是一個不是讓所有人滿意的計畫，卻是可以讓東隆經營下去。」王鍾渝站在東隆閒置倉庫所臨時改建的會議主持席上，以婉轉且略帶同情的語氣開場白。他面對東隆投資人的抱怨時，也是不疾不徐地說: 「根據調查，東隆仍還有賺錢機會，（重整）也能讓股東保留一點小希望。拍賣，大家都不好，這也是法官裁定（重整）的原因。」語畢，台下異議聲明顯消退，重整計畫通過。 翌年匯豐集團就結合新光集團及中租集團，出資順利完成東隆重整現金增資計畫，挹注22億元資金活水，並召開股東會，完成董監改選，王鍾渝被推選為東隆重整再生後的首任董事長，陳伯昌擔任副董事長兼總經理。 以王鍾渝、陳伯昌為首的經營團隊，前者擅長製造業經營管理，領導統御重以身作則，深獲員工支持敬仰。後者則是出身金融服務界，財務及投資工程為其核心專長，二者配合默契十足，還一起到美國拜訪客戶，拓展市場。所率領的專業經理人團隊，在全新專業的董監事陣容主導下，成效顯著，得以在二年內就完成重整，為國內首例。「王陳共治」為東隆轉敗為勝之道，在於新經營團隊組成後，內部首戶重建立企業（公司）治理機制。透過專業董監事領導，建立健全內部控制及專業經理人授權等制度，並依續結束業外投資，提升公司經營績效及生產效率，徹底清除東隆家族化營運模式，蛻變為專業經理人團隊責任制的運作管理方式。 東隆經「王陳共治」後，營運確實漸入佳境自2000年至2004年，各年不含重整債權整理利益之稅後純益分別是0.32億元、0.87億元、2.89億元、2.63億元、3億元左右，並且在2004年的股東常會中，通過2003年度盈餘分配，每股配發股票股利1元，首次分紅配股實質回饋股東及員工。