麥肯錫顧問公司台灣區總經理計葵生，昨（11）日出席第一金控董座謝壽夫的惜別會中說，國內金融改革政策最大敵人就是「時間」。計葵生認為，金改能否成功要看主管機關能否同調，行政院與財政部、總統府能否取得一致性的看法，才能在時間壓迫下，達到金改目的。 計葵生說，第一金控的董座應回歸董事會，專業經理人不該到立院備詢；而彰化銀行的全球存託憑證（GDR）發行，也應該以成本、合併利益為考量，並非一味想靠外資提升競爭力。 麥肯錫顧問公司是第一金的組織的顧問公司，計葵生在談及第一金中途換將一事時表示，這對公股行庫的改造是一項挫敗。因為銀行的董事長、總經理人選問題，應回歸到董事會，以一銀為例，財政部既然是最大股東，也派有法人代表，為何在立院備詢時要董事長、總經理出席？應由財政部首長代表即可，把立院質詢的文化加諸在專業經理人身上，就足以顯示金改政策的荒誕。 另外，對外界傳出華南金控總經理許德南有機會接任第一金控董座，兩家公股行庫可能合併，計葵生認為，從目前歐美金融合併的案例推斷，合併最講究「成本」效益。反觀，國內公股行庫的合併，不僅據點、客戶重疊，還有許多地方也重複。 根據麥肯錫在全球擔任顧問公司的角色與經驗，兩家銀行的合併，最快兩年內，至少要減少30%的成本支出與人力，光是人力縮減問題，在台灣就相當困難。何況公股行庫的行員又是公務員，難度更高。 計葵生說，公股行庫的合併最適合採用「公開招親」，外資金融集團想介入本國銀行，會就地招募30-50位的經營團隊，待成功購併後入主經營，但花費往往非常驚人。換言之，若併購對象不夠吸引人，很難達到引進策略型投資人的目的。