當年惠普併購康柏真是可怕的錯誤，如今惠普好不容易坐上世界最大個人電腦廠商寶座；宏碁併購捷威電腦，就是要因應惠普的強大攻擊，不過就算兩家公司結合，還是要面對惠普的凶狠攻勢。 五年前，惠普耗資240億美元併購康柏，確實是重大錯誤，這項併購案在主其事的前執行長菲奧莉納下台一年半後，還繼續造成傷害，只是現在不是傷害惠普，而是傷害惠普的對手。 捷威電腦是最新的受害者，宏碁27日同意以7.1億美元，買下捷威，同時取得優先買下個人電腦製造商佰德的權利，花的錢只有捷威縱橫電腦市場時的幾分之一。 愛迪西公司研究部門資深副總裁普瑞特指出，「惠普在個人電腦市場的成就對戴爾造成了絕大的壓力，也在全球市場對宏碁形成壓力。」 想到惠普與康柏當年結合的失敗，目前惠普的成就的確令人驚異。2001年這筆交易宣布時，昇陽公司執行長麥克尼利（Scott McNealy）把這筆交易比喻為「兩輛垃圾車撞在一起」。一群惠普股東在創辦人惠利兒子華特．惠利的領導下，群起反對本案。 2004年8月，惠普雖然快速削減合併公司數十億美元的成本，情況卻開始出問題。首先供應鏈整合不順利，導致惠普無法達成每季銷售目標，進而導致前執行長菲奧莉納在2005年2月黯然下台，接任的賀德才完成整合惠普個人電腦事業，衝擊競爭對手的事功。 此後，賀德鉅細靡遺的管理風格配合爭取零件廠降價，把惠普的個人電腦事業變成戴爾和捷威的噩夢。今年第二季，惠普奪得世界個人電腦市場的18.2%，遠高於一年前的14.9%，戴爾的市占率卻從17.8%降為15%。捷威在惠普的攻擊下，市占率從7%，掉到6.1%。 但這並不表示惠普將來會繼續奪走競爭對手的顧客，宏碁併購捷威後，獲得在美國市場爭雄所需要的品牌知名度，也獲得暫時可以避免向惠普與戴爾屈服所需要的力量。