鴻海集團董事長郭台銘在2001年就公開說2008年要退休；當時他用台語說：「鴻海破兆，我就來走。」沒想到鴻海集團營運在2006年就破兆元，比他規畫退休時間還提早二年，但他還是堅持2008年退休。 經營環境多變難料。有關退休、接班問題最大不同處是，2001年規畫的接班問題，和目前碰到的問題，早已大不同。 其中最明顯的是，鴻海集團營運規模已非當年規畫的兆元，而是未來要挑戰3兆的超級大企業，接班人的壓力不言可喻；加上郭台銘要求「每年成長至少三成」，接班人如何達成這項基本任務，更成各方矚目焦點。 另外，股東結構大改變也影響到鴻海的接班布局。目前郭台銘是鴻海最大個人股東，但外資股東比重已達六成，外資大股東是否接納接班人，已不是郭台銘個人的好惡問題，更是股東權益問題。 因此郭台銘這樣的強人要找接班人，就會面臨內部、外在環境不少考驗。放眼鴻海內部接班團隊人選，「個個有希望、人人沒把握」。其中最受矚目的人選，首推鴻海連接器事業群總經理盧松青及連接器事業群另一位共同總經理游象富。 盧松青擅於規劃布局，早年搶下英特爾連接器訂單，協助英特爾以奈米為製程，立下汗馬功勞；加上數字能力極強，經常協助郭台銘在極短時間內做出重大決策。 認識盧松青的人，都說他的個性積極，聰明、反應快，他不但IQ 高，EQ也好，對待部屬從不疾言厲色，和郭台銘的作風，可以產生互補效果。 對於接班的敏感話題，盧松青看得很清楚，他也坦白說：「鴻海太大了，要一個人接班很難。」有關鴻海接班的問題，不到最後公開時候，接班模式和人選隨時都可能有變化。