國際併購 比預期困難
2006/09/29
明基壯士斷腕終止投資德國西門子手機部門,據瞭解,明基一時不會認賠出場,仍會繼續投入西門子手機部門的重整工作。外商投資銀行指出,台灣母公司可望止血,應是好消息,明基是台灣少數有遠見的企業,願投入資源打品牌、買通路,但這條路比大家預期還辛苦、還困難。 從國巨到明基案,外商投行主管分析,國際併購真不容易,飛利浦和西門子等國際大廠願意將特定業務切割出來賣給台灣,複雜和困難度都很高,西門子願意貼錢給明基,讓明基經營西門子的手機廠,市場都認為很不單純,因為連德國人都無法搞定,企求台灣企業家能讓西門子手機部門起死回生,不切實際。 依外商投行了解,明基併購西門子的手機廠後,明基不斷挹注資金給西門子手機廠,但手機研發、零組件採購製造,牽涉各部門的整合,速度要快,只要有一個環節出問題,新品問市就遭拖延、錯過商機。 明基宣布將不再投資西門子手機廠,據瞭解,明基並非要認賠出場,仍會在公司重整基礎上扮演相當角色。 明基昨天公布投資西門子手機部門迄今虧了新台幣250億元,但根據明基與西門子當初的協議,西門子還會依約補貼明基。 明基不再挹注資金給德國西門子廠,一旦申請破產保護,德國西門子將由政府介入,展開企業重整。外商投行指出,明基這種明快作法是對的,一來可避免台灣母體受拖累,不用一直將獲利挹注虧損的德國廠;二來德國政府介入,西門子手機廠重整,不論是依早先法說引入策略投資人或委外生產,要能加速企業瘦身,才能讓西門子手機業務浴火重生。 外商投行主管強調,跨國併購經營難度很高,台商擅長製造,但一味降低生產成本,獲利愈來愈微薄,只有搶進通路,才能翻身,取得訂價能力,明基雖有遠見和膽識,值得各方喝彩,但迄今明基的努力,仍凸顯了國際併購真不容易。