泛聯電陣營董監事變動一波波，市場不少人揣測是聯電榮譽董事長曹興誠辭去董事長的連鎖效應，但這也落實新董事長兼執行長胡國強回歸本業的戰略，在晶圓代工本業與轉投資脫鉤後，可以有更寬廣的發展空間。 30年前，在當時經濟部長孫運璿主導的積體電路發展計畫下，曹興誠與聯發科董事長蔡明介都參與美國RCA的計畫，一塊兒受訓又一起創業。 聯電後來成為全球第二大晶圓代工廠，但早期以整合元件廠（IDM）發展的資源，讓聯電可以分割出聯發科、聯詠，轉投資智原科技、聯友光電等轉投資。也為近年來本業獲利不佳的聯電，藉由處分轉投資為獲利增色。 細數聯家軍，聯發科、聯詠如今已成為全球數一數二的IC設計公司，股價也遠遠高於聯電。 聯發科在光儲存（ODD）晶片已經是全球第一大廠，為擺脫一代拳王的宿命，開始切入行動電話手機晶片與行動電視晶片領域，但聯電本身還轉投資詠發科技，同樣是著眼在手機數位電視晶片，而聯電有許多客戶與聯發科也都存在競爭關係。 曹興誠和蔡明介同為台大電機系校友，曾是工研院電子所同事，聯電成立後，蔡明介負責產品設計，曹興誠綜理策略方向。聯電轉型成為晶圓代工廠商，蔡明介帶著各產品部門，到外面成立IC設計公司，聯詠、智原和原相等「聯家軍」的高層，都是蔡明介的子弟兵。 聯電和IC設計部門分家，間接種下了兩人的心結。一方認為，出走成立新公司之初，獲得聯電支援有限；另一方卻認為，聯電力挺IC設計公司設立，這些公司不該翅膀硬了就想飛。 近年蔡明介在員工分紅費用化等公共議題上，也常與曹興誠看法不同，蔡明介也不吝公開表示，欣賞曹興誠的「對手」張忠謀。 聯發科成為股王後，蔡明介透過個人創投基金成立多家IC設計公司和創投公司，旗下的創投主要以旭字開頭，走出聯電集團色彩。聯發科與聯電分家，經由市場競爭，對台灣半導體業未必是件壞事。