「連著兩年的低利率，使保單準備利率從6.5%、6%、4%一路降至現行的2.5%，也讓保費調漲幅度逾四成，造成保險代理人公司與保險經紀人公司面臨有史以來的嚴峻考驗。」保險代理人公會副理事長許文通說。 許文通的心聲，也凸顯壽險業務員受到大環境的嚴重衝擊。不過，許文通認為，此刻雖是危機，但也許是新轉機。 據壽險公會今年上半年統計，總保費與保險業務員登錄人數仍較去年成長，但保代、經代公司的壽險顧問「實動率」（按：壽險公司業務員如果是全職，且每個月的業績都在一定水準以上，即為「實動」）已從去年的五成降至三成，且面臨停業的保代、經代公司更不再少數。 兆鎮保險經紀人公司董事長朱文曉說，目前每16人中，就有一位是保險業務員，這對資本規模無法負擔培育新人的保代、經代公司來說，無疑是最省成本的人才資料庫。 面臨國人投保率達150%、保代與經代公司已超過700家，登錄的壽險顧問超過六萬人，若再加上29家壽險公司、逾25萬人的壽險業務員，各家保代、經代公司的董事長與總經理均一致指出，只有找出自己的生存利基與目標市場，才能永續經營。 其中國內最大的經代公司永達經代董事長吳文永指出，目前是推動「退休、理財規劃」的時機，即使勞退條例修正案通過企業與勞工需各提撥6%的勞退金，但吳文永以新加坡為例，企業提撥13%、勞工提撥20%，總計33%的勞退金提撥，仍讓新加坡人感覺不足，對照於台灣的12%還有許多成長空間。。