華碩不但位居國內品牌筆記本型電腦的龍頭寶座，在宏碁與緯創正式分家、專營品牌後，華碩也是目前惠普、宏碁及IBM等「四大天王」中，唯一品牌與代工業務都做的資訊大廠，行銷方式別具一格。 今年以來，華碩無論是筆記本型電腦自有品牌或代工業務，都頻創佳績，第三季華碩電腦在台灣的銷售量，更一舉突破4萬台，遙遙領先惠普、宏碁與IBM，華碩的出色表現，令競爭對手「恨得牙癢癢」，紛紛誓言搶回市場，引發第四季筆記本電腦的隆隆戰火。 華碩亞太區總經理林宗樑，掌理台灣市場，由於表現傑出，在今年10月間由原台灣區總經理升任亞太區總經理，意味者華碩能在「家鄉市場（Home market）」經營得有聲有色，奠定良好的基礎，目前將乘勝追擊，拓展亞太市場，繼而進軍全球。 與莊正松、林顯郎、洪漢青等另外三位天王相比，林宗樑的行銷方式，顯得較為低調，他較少舉辦公開的促銷活動，也幾乎不曾主動公開向競爭對手「叫陣」。 市場人士認為，華碩的行銷方式，是屬於「惦惦吃三碗公半」型的，林宗樑雖較少公開露面，但是華碩的行銷手法其實相當凌厲，透過「華碩品質、堅若磐石」的形象，在消費者心目中塑造根深蒂固的地位，林宗樑及華碩在台銷售團隊，經由雜誌、廣播直接向消費者喊話，緊緊扣住與消費者的親密關係。 尤其今年第四季，雜誌一篇對於華碩與IBM筆記本型電腦螢幕品質孰好孰壞的報導，引發IBM個人電腦事業處副總經理洪漢青的嚴重抗議，公開指名要華碩解釋與回應。林宗樑面對此一情勢，僅表示「華碩相當感謝IBM經常幫華碩免費宣傳」。他的低調回應，化解了另一場口水戰。 林宗樑無奈地指出，華碩在台灣市場做得不錯，自然容易引起其他競爭對手的「挑釁」，但是華碩企業形象向來保守，對於競爭對手的攻擊，仍然秉持「不出惡言」的傳統，而華碩也無法對其他品牌的叫陣一一回應，因此只能向IBM說聲謝謝。 升任亞太區總經理後，林宗樑也面臨全新的挑戰，由於台灣各項業務進行順利，上任以來，即馬不停蹄地奔走亞太各國，建立銷售據點及與經銷商的合作關係，希望將來華碩在亞太地區市場的品牌業務，也能再創佳績。