研發與創新已成為企業全球營運布局的根基，台達電與惠普（HP）等全球五家廠商共同參與「活氧計畫聯盟」，研發下一個世代的資訊科技；廣達電腦的研發中心將在年底前成立，支援全球客戶的需求；永豐餘也集合不同領域的工程師，創造新的營運模式。 由工業部主辦，時代基金會、中華經濟研究院執行，EMBA雜誌協辦的「推動企業營運總部計劃─全球營運高峰論壇」昨（15）日舉行，討論「跨國企業的研發布局」課題。台達電董事長鄭祟華指出，市場同質化提高競爭程度，加以產品周期縮短、企業利潤愈薄，只有研發才能創造市場區隔，掌握機先。 台達電、HP、荷蘭飛利蒲、日本NTT、芬蘭Nokia及宏碁等企業共同參與「活氧計畫聯盟」，研發下一代的資訊科技。鄭崇華特別推崇美國麻省理工學院（MIT），將科技資訊上網，為企業界提供資訊。 MIT工學院副院長俞久平指出，波士頓銀行曾研究，MIT的師生在全球創造逾4,000家公司，提供110萬人就業機會，一年創造的營收達2,320億美元，是全球第24大經濟體，大於泰國和南非，而且這種趨勢仍在加快中。他說，創造與全球產業的合作關係，一直是MIT的策略，MIT致力於拉近基礎研究和商業間的距離。 廣達電腦董事長特別助理張嘉淵以「一棵樹的總面積等於根的總面積」，比喻「本土化的深度等於全球化的廣度」，而樹根即是研發中心。他指出，廣達研發中心可望在年底前完成，總投資50億元，占地20萬平方公尺，可容納7,000位工程師，將會建立廣達科技學院，針對客戶的需要，成立策略性研發小組。 永豐餘造紙策略整合中心協理何奕達則認為，創新不只局限在高科技 ，而是創造新的營運模式，研發並不一定要投大錢做天馬行空的實驗，有時結合不同領域人才，針對相同的問題，也能激出火花。 何奕達以古老的造紙業和農業為例，永豐餘已研發出特殊紙張鋪在農地上，可以增進土壤的利用和增長力，顯示做研發不一定要投入龐大的資金，結合各領域的工程師，也能跳出傳統的窠臼。