明基董事長李焜耀五年前在大陸蘇州宣布自創「BenQ」品牌；昨天他又親赴北京發表合併西門子手機部門後的第一支雙品牌手機。 早年在宏碁集團內被形容是「反對黨」的他，如今已成為宏碁集團創辦人施振榮品牌夢的快速實踐者。 李焜耀每次出手，都讓外界刮目相看。十年前，外界很難想像，明基有一天竟會脫離acer，自創BenQ品牌；更讓大家想不到的是，明基自創品牌五年後，竟又吃下西門子手機部門，一步到位成為全球前五大手機品牌。 李焜耀的個性敢作敢為，宏碁集團創辦人施振榮曾說，只要是李焜耀認為不對的事，他都會直接表達，管理風格更以強勢見稱，早期李因此得罪許多同僚，卻得到施振榮的欣賞，放手讓他在明基開拓版圖。 如果不是李焜耀勇於「冒險」的性格，明基今天恐怕連實現全球品牌夢想的機會都沒有；這五年來，李焜耀讓明基的「BenQ」品牌快速登上國際舞台，明基不僅從製造代工層次向上提升，更被賦予品牌生命力。 當國內其他代工廠淪落到每月比賽營收規模、計較接單毛利高低時，李焜耀早已準備好從更高的全球視野，大玩品牌戰略。明基這次合併西門子手機事業，李焜耀心裡想的都是在「當東方遇上西方、感性人文遇上理性科技」時，如何擦出璀璨火花。 明基自從創設BenQ品牌以來，營收從不到600億元，外界預估今年業績將倍增達3,500億元，其中品牌業務也將提高至七成；明基的品牌夢，外表看來豪氣干雲，但是合併西門子手機事業過程中的甘苦，卻不足為外人道。 李焜耀曾經形容，明基轉型面臨最大的挑戰，來自內部企業文化，他自己就像「牧師」一樣，不管別人信不信，自己一定要先相信。 李焜耀平常熱愛鄉居生活，周休二日他遠離城市，最喜歡與家人、好友愜意地探訪鄉間，嘴邊哼唱著本土音樂；但在合併西門子手機事業前，他親自來回德國、台灣不下十次，一趟待不到十五至十六小時，又馬上回台處理公事，回來不見他抱怨當「空中飛人」的苦，只聽到他對德國文化、西門子公司的讚詠。 伴隨明基轉型，李焜耀也慢慢改變自己。在明基專注製造時期，他脾氣強硬，堅持鐵血執行力；但現在的李焜耀，不僅「享受快樂科技」朗朗上口，更比以前注重美學、藝術等氣質涵養。 當外界評估明基合併西門子手機事業需要二年的消化時間，但李焜耀展現驚人的意志力，以一年為期設定目標。下次明基又還有什麼驚人之舉？應該都不會意外。