明基上周併購西門子手機部門，成為亞洲最大電信展—新加坡電信展的熱門話題，國際手機競爭同業多不看好兩家未來發展。這些國際業者的台灣員工指出，情感上希望台灣品牌可以撐起一片天，但雙方整合有相當大的困難。 索尼愛立信總公司執行副總裁暨行銷業務總經理Jan Wareby表示，無法對同業的作法表示意見，但以索尼愛立信經驗來看，當初新力和易利信是以各出資五成、母公司全力支援的模式成立合資公司，到第三年才轉虧為盈，要成功發揮綜效的確很難。 業者指出，明基BenQ強調「享受快樂科技」，西門子給人品質穩固及陽剛的印象，必須考慮未來BenQ-Siemens品牌要如何定調，才能鞏固雙方原有的擁戴者，吸引新消費者。明基其他產品線仍沿用BenQ品牌，是否沿用原來調性，都是行銷整合的困難。 歐洲工會的強硬態度、西門子德國手機工廠的成本高昂等，是明基馬上要面對的問題。諾基亞等國際手機大廠認為，在明基和西門子整合之際，有機會取得西門子既有的市占率，BenQ-Siemens要維持全球第四、市占率7%也是很大的挑戰。 相較於同業一片不看好的聲音，明基內部從董事長李焜耀到基層員工，都有跨越障礙的企圖心。李焜耀表示，明基和西門子磋商近半年時間，知道整合難度很高，但並非盲目收購，「冒險前一定會先進行風險評估」。