剛上任的東元集團資訊電子事業群執行長黃育仁，日前就交出一張漂亮的成績單，成功推動東元、歌林及美商新泰輝煌（Syntax-Brillian）三家的策略聯盟。黃育仁以「格局擴大、資源整合」出發，成為打動對方的最佳「說帖」。 他認為，全球液晶電視市場規模大，東元、歌林聯手，整合供應鏈的資源，借重Syntax- Brillian的「OLEVIA」液晶電視品牌及行銷力道，三方目標邁向全球一線液晶電視品牌之林；多了盟友的相挺，才能與國際品牌長期抗衡。 這項開創台灣家電業首度跨品牌的平台整合，由年輕的黃育仁來當「推手」，更凸顯他對產業嫻熟及人際關係的深耕，也打破台灣家電業幾十年來均於競爭的格局。 三方合作模式為，歌林統籌整體的生產及零組件供應鏈，東元則提供電子零組件的組裝及服務，東元與歌林的合作並將延伸至其他家電領域。東元成為新泰輝煌的供應鏈之一，替東元的液晶電視找到有力的出海口。 新泰輝煌總裁及營運長李敬華表示，在北美市場以「OLEVIA」、歐洲以「Vivitar」品牌來開拓液晶電視的市場，第二季在北美的占有率達6.1%，排名第七，在競爭激烈的全球液晶電視市場中，串連三方在設計、製造、銷售的穩固基礎，進而大幅增加與全球一線廠商競爭的有利態勢。在其他市場則不排除採用東元（TECO）、歌林（Kolin）的品牌來推動。 黃育仁說，全球的類比電視規格多達14種，數位電視至少也有四種規格，在拓展全球市場時，由台商一家要去對應，困難度當然相當高。黃育仁戲稱，要賣幾個國家，就得開發幾套的版本，東元與歌林又有重覆性，為何不能攜手放眼全球市場，形成更大的綜效？ 的確，台灣家電業的品牌、資源，無法跟新力、三星等國際性品牌相比，因此，此次三方以液晶電視衝出全球市場版圖的藍海策略，不僅開創台灣家電業跨品牌合作首例，更建構出傳統家電業的新商機。 黃育仁與他的父親、前東元董事長黃茂雄，都是虔誠的基督徒，周日都會去教會做禮拜，與同是基督徒的李敬華結識，開啟三家結盟的前奏曲。 黃育仁透露，其實，東元與歌林的高層原本就很熟；他的主管、前東元集團資訊電子事業群執行長連昭志，與歌林總經理李敦仁是世交，經由連昭志的介紹，推動此次的三家策略聯盟變得順暢許多。 歌林總經理李敦仁也強調，東元、歌林、新泰輝煌的策略聯盟，攜手打造設計、製造、銷售的合作平台；唯有敞開心胸，推動藍海策略，不排斥其他同業加入，台灣家電業才能在國際市場發揚光大。 事實上，黃育仁在液晶電視產業耕耘了幾年，基本功夫紮實，加上東元在大陸廈門正進行年產能100萬台液晶電視廠的投資，在全球液晶電視市場快速成長之際，單是歌林的力量難以供應新泰輝煌在美國及全球市場的訂單，有了東元的資源力挺，將促成三贏的局面。