8月8日，聯想集團以迅雷不及掩耳的速度宣布，聯想已和佰德（Packard Bell）簽署意向書，雙方將進行合併。在市場「強震」還沒平復之際，宏碁董事長王振堂昨（27）日祭出狠招，一口氣買下Gate-way、Packard Bell和eMachines等三個個人電腦（PC）品牌，打破聯想「搶親成功」的美夢。 對於宏碁一口氣買下三個PC品牌，王振堂幽默地說：「因為三個都很美麗啊！所以全部娶進門。」但是，市場人士解讀，宏碁本來只要娶一門媳婦，沒想到，因為有競爭者「搶親」，反而把整個家族的女兒都娶進來，成為「多喜臨門」。 六個月前，王振堂曾說，宏碁併購對象不是美系公司、規模不大、金額也不大。但是，昨天公布併購捷威公司，卻是宏碁成立30年，規模最大的合併案，是什麼因素讓王振堂的併購策略急轉彎？ 王振堂透露，市場競爭太激烈，默默的、小小的、低調的、認真的談併購，已經行不通了。因為競爭對手不但「追著宏碁打」，而且還「打過來」，宏碁要「快一點長大」，才能打贏這場戰爭。 王振堂昨天沒有承認、也沒有否認，宏碁最初的合併對象是佰德，也沒有提到聯想「搶親」。但是他說，最近一個月，宏碁才快馬加鞭，積極進行併購談判，雙方才談一個月就簽約了，比以前的合併案快很多。 整樁併購案的關鍵人物，佰德、捷威大股東許立信才是這場「搶親案」的最大贏家。透過許立信的居中牽線，左右開價，形成兩強互搶，墊高價碼，宏碁最後以溢價五成的行情，硬是以7.1億美元買下捷威，許立信現金入袋，坐收漁利。 提到許立信，台灣資訊業界對他都不陌生，許多大老闆都和他打過交道，讚美他是一位傳奇人物。出生香港的許立信，早年移民加州，是美國低價電腦eMa-chines 的創辦人之一，當時eMachines還有南韓資金，不過，2000年許立信以1.61美元獨資買下eMachines，經歷一番整頓後，2004年即以2.34億美元，賣給當時美國第三大PC廠捷威，獲利近新台幣52億元。