垂直整合 互蒙其利
2007/08/09
全球個人電腦產業吹起低價風,系統廠商為建立成本優勢,搶進IC設計領域,進行垂直整合。華碩原本就是迅杰的客戶,此次參與迅杰私募,不但強化筆記型電腦(NB)供應鏈體系,並增加轉投資收益;迅杰面臨競爭激烈的NB鍵盤控制IC市場,藉由私募「綁樁」,互蒙其利。 迅杰宣布辦理私募案後,外界一度傳出廣達有意認購,但廣達內部因另有看法,沒有參加這一輪私募案。迅杰辦理私募案著眼於引進策略聯盟夥伴,除了客戶,IC設計同業也是考慮對象,迅杰曾與另一家類比IC設計公司茂達洽談合作;但立錡後在華碩牽線下,參與此次私募。 外界認為,在這次多方合作,對迅杰和華碩基本面影響有限,但對立錡、矽格而言,會有明顯的整合效果。立錡長期耕耘桌上型電腦市場,可望藉由與迅杰合作,提升在NB產品的設計實力;矽格為迅杰的下游封測廠,不但可以固樁,更有助於爭取新品訂單。
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