近年各大金控的組織管理紛紛以事業群架構取代傳統子公司，富邦金控的六大事業群中，更出現少見的「金融市場事業群」。富邦金控金融市場事業群總經理楊文強指出，將各子公司相同業務集合，不僅可以集中管理風險，又可提高核心競爭力，拉開與其他競爭銀行的差距。 富邦金控PROJECT ONE專案將事業版圖分為六大塊，分別為消費金融、企業金融、金融市場、財富管理、保險、投資管理等六大事業群。 為徹底落實事業群的管理體系，富邦金控各事業群從去年起陸續整合，打破子公司概念，改以事業群為單位。以富邦金控金融市場事業群來說，成軍於2005年8月，成員來自台北富邦銀行、富邦證券、富邦期貨、富邦票券；富邦票券於2005年12月25日與台北富邦銀行合併。 由於成員來自各子公司，金融市場事業群約費時六個月時間重整腳步，於2006年2、3月間完成組織調整，目前共有180名成員；目前組織規模已就緒，將隨著業務發展擴增人員。富邦金融事業群的業務，包括外匯、債券、利率、證券、銷售、財務工程。 「事業群可以將全部市場風險集中，」楊文強認為，事業群成立有三大重點，一是資源共享：可以減少浪費、重複，達到效率；二是風險可集中：可方便管理市場風險；第三則是一套好的管理系統：每家子公司有不同文化、不同管理制度，但市場發生變化時，從金控角度很難掌握各方資訊，所以透過組織重整與好的管理系統，可以集中管理，並很快的將技術、經驗、知識有效率的提升。 楊文強指出，建立核心競爭力是金融事業群成立的原因；主要是讓相關人員加強溝通，分享經驗與想法，進而創造與創新業務。