凱雷集團將以2,100億元的天價收購日月光，身為全球第三大的封測廠矽品，備感壓力。矽品董事長林文伯擅長下圍棋，並擁有高段的棋力，這次凱雷收購日月光，市場都在看，林文伯下一步棋會怎麼走。 矽品與日月光都是從傳統產業轉型至電子業，日月光從營建起家，矽品林家早年則從事魚粉進出口。林家當年是基隆魚粉進口商，專門由日本進口養殖業所需的魚粉飼料，後來日方要收回代理權，林家開始思考轉型問題。 林文伯與聯電副董事長宣明智同是交大電子物理系，剛好現任矽品總經理蔡祺文打算從菱生跳槽出來自行創業，在宣明智的牽線下，林家出資金、菱生團隊負責技術，成立了矽品。也因為宣明智的緣故，矽品成立之後便成為聯電最主要的後段封測合作夥伴，這也是為何矽品被喻為泛聯電集團一員的原因。 矽品成立後，由林文伯負責財務及策略規劃，蔡祺文則專攻技術、業務。矽品當年成立之時，資本額只有800萬元，與日月光1,000萬美元的成立資本額相比，有很大的差距。林文伯知道矽品的資源有限，沒有如日月光張家一樣有深不可測的資金，所以矽品無法像日月光一樣，以併購方式擴大產能，因此矽品20年來的每一步，基本上都是跟著日月光走，就如同林文伯的圍棋哲學一樣，所有布局都是謹慎落子。 矽品口袋沒有日月光深，林文伯因此策劃，利用轉投資方式，塑出一個營收總合與日月光相去不遠的「虛擬集團」（全懋、京元電、泰林、南茂、矽格）。 矽品虛擬集團是漸進式，最先矽品取得同業華旭電子、巨大、吉弟微等公司股權，之後便讓以封裝為主的華旭併入以測試為主的矽豐，巨大併入矽格，吉弟微則併入矽品，2000年，矽品與矽豐合併。同時期矽品也透過轉投資方式，投資以低階封測為主的矽格、DRAM測試廠泰林、高階測試廠京元電、基板廠全懋、與茂矽合資成立南茂等。這些外圍公司宛如林文伯手中的棋子，當林文伯掌握的棋子越多，矽品在棋局上的戰力就越強。 日月光被凱雷收購後，將成為100%外資，不僅不再受限政府西進政策，未來可能透過凱雷併購艾克爾（Amkor）、甚至與飛思卡爾擴大合作，市場擔心矽品與日月光的差距會再拉大。 根據矽品高階人士透露，因為日月光效應，矽品未來可能更一步強化虛擬集團的整合。至於在中國大陸的投資，則鎖定直接發展中高階封測技術。林文伯說過，經營企業好比下圍棋：「一是誠信，人生如棋局，要黑白分明；二是步步為營，積小勝為大勝；三是要能通盤考量，顧全大局；最後就是忍耐，伺機而動。」 日月光效應，林文伯應該心裡早有盤算，畢竟凱雷在宣布收購日月光之前，已先前問過矽品的意願，日月光事件後續發件，也許都在林文伯的計算之中，接下來這步「棋」將怎麼走，市場屏息以待，但可預料的，沉穩內斂的林文伯，並不會急在此時就給大家答案。 林文伯小檔案 出生：民國40年12月1日 學歷：交大電子物理系 經歷：矽品董事長、京元電董事、 全懋董事長、矽豐董事長 嗜好： 圍棋、閱讀