戴爾三道難題 牽動代工版圖
2006/05/08
戴爾執行長羅林斯今天將訪台,並首度公開面對台灣媒體,戴爾在台灣及全球的經營策略,是市場關心的話題。 戴爾電腦目前面臨許多挑戰:首先,近年來戴爾引以為傲的「直銷模式」出現疲態;其次,獨尊英特爾平台的產品策略,受到市場質疑;其不斷殺價的策略,更引起台灣代工廠商的反彈。 由於戴爾目前位居全球龍頭領導地位,去年桌上型及筆記本型電腦總出貨量高達3,500萬台,未來戴爾如何策略運用來化解這三道難解的習題,將牽動台灣電子業的代工版圖。 戴爾以獨具一格的直銷模式,運用近年來的網路優勢,在美國市場迅速崛起,目前戴爾個人電腦在美國的市占率仍直逼35%,遙遙領先第二名惠普的20%;但是,戴爾全球市占率約18%,僅小幅領先惠普,顯示戴爾的直銷制度在亞太地區,出現水土不服。 戴爾近年來積極拓展海外市場,以降低對美國市場的倚重,並積極搶進印表機、伺服器及儲存設備市場,已獲不小成效;但戴爾在歐洲市場成長率不如宏碁、亞太市場的成長率不如惠普、聯想;美國市場又已飽和,都是戴爾面臨成長瓶頸的重要因素。 戴爾獨尊英特爾陣營的策略,也備受市場及代工廠商質疑。 近年來超微(AMD)處理器市占率節節上升,就連全球搜尋引擎龍頭Google也宣布全面改用超微Opteron平台伺服器,大陸個人電腦龍頭聯想的四成出貨採用超微平台,就連惠普也力推超微平台,唯獨戴爾堅持採用英特爾處理器。