永豐餘造紙公司民國15年成立，多年來堅守在造紙本業發展，即使轉投資台塑等公司，也是抱持只投資不介入經營的心態，直到近年這項傳統才有所改變，成為多家生物科技公司及資訊科技公司的控股公司，集團逐漸成型，但集團規模不大，在企業界未造成太大的波瀾。 去年底，永豐餘集團董事長何壽川買進建華金控股票，成為建華金控大股東並全力促成台北國際商業銀行併入建華金控，外界才注意到永豐餘集團的實力和企圖心，進而思索這家老牌公司的掌舵者在想什麼。 何壽川是永豐餘第三任董事長，首任董事長是他父親何傳，然後傳給他的兄長何壽山，擔任永豐餘董事長之前，何壽川已是台北商銀董事長。因此，何壽川和金融業的淵源也非常深，這次主導台北商銀併入建華金控並非突發奇想，也不是為了合併而合併，而是考慮到台北商銀的發展和生存。 由於我國金融市場規模不大，金融業想生存、想壯大，只有走向國際化一途。但以台北國際商銀的規模、營業項目和實力，無法單獨走入國際金融市場國競爭，併入金控和其他優質銀行攜手合作，才是一條值得嚐試的路。 台北商銀得併入金控的方向，何壽川下一步是要找到一個志同道合、理念相同的銀行合作，為了達到合併必須發揮一加一大於二、必須優先保障員工和股東權益等多重效果的目標，何壽川組成了團隊委託專家進行評估，最後確立「對等合併」的原則，開始和其銀行協商合併作業。 以上述標準篩選後，適合的標的有建華金控、玉山金控等，由於建華金控董事長洪敏弘家族及何壽川家族有三代交情，永豐餘又是華信銀行的創始股東，加上洪敏弘、何壽川都有深厚的人文素養，強調以人為本的經營理念，雙方洽談後一拍即合，去年何壽川開始以個人及投資公司的名義買入建華金控股票，為今年的台北商銀併入建華金控鋪路。 為了樹立良性的企業合併典範，何壽川這次可說是卯足全力，除了要力保台北國際商銀的董事長大位外，還得增加對建華金控的持股，以增加發言份量，單是買進建華金控15%的股權，外界估算何壽川家族及其所能掌控的企業，投入的資金至少就要100億元以上，但為了台北商銀的未來發展，何壽川認為這樣的投資非常值得。