在全球電子資訊代工產業一片微利化聲中，主機板龍頭廠華碩去年表現可圈可點，華碩董事長施崇棠功不可沒，多年來一直堅持品牌與代工兼具策略，去年這兩項業務都交出不錯的成績單。 不過，面對代工客戶的壓力，華碩已決定代工、品牌分家的決擇；對施崇棠而言，狗年的最大挑戰就是品牌與代工業務切割，兼顧各方利益。 此外，華碩近年來也積極進行產品多元化策略，在主機板、筆記本電腦、繪圖卡及手機通訊等業務都展現佳績或十足潛力；華碩去年營收3,600億元、獲利約180億元，每股獲利約可超過6元，與筆記本型電腦產業，或其他主機板業者相比，獲利情況相對優異。 隨著華碩經營規模的擴大，華碩無論在內部經營或對外競爭，都面臨國際化及競爭力的挑戰，在在考驗以施崇棠為首經營團隊的智慧。 在品牌方面，全球兩大華人品牌宏碁與聯想，過去兩年在國際市場能見度都大幅提昇，宏碁已是全球第四大個人電腦品牌，聯想購併IBM個人電腦部門後，也已躍居全球第三大個人電腦品牌，雙方未來將進入激戰。 更上層樓 挑戰艱鉅 反觀，華碩品牌筆記本型電腦去年出貨量雖約近200萬台，位居全球第十大品牌，但年出貨規畫無法與前五大品牌動輒數千萬台相比，市場人士也認為華碩雖擠入全球第十名，但不過是「有距離的第十名（distance tenth）」。 嚴格說來，如果華碩品牌的排名想要往上提昇，需投入更多的資源，及更激烈競爭的挑戰，目前市場上的第7 、8 、9名—蘋果、新力及NEC，都是華碩的客戶。此外，新推出的品牌手機及液晶電視業務，今年將努力擴大市占率。 代工業務方面更是面臨艱鉅競爭。華碩雖位居全球主機板龍頭多年，但鴻海由零組件切入主機板業務多年，華碩在全球主機板已相當飽和情況下，也選擇大舉跨入準系統等整機業務，全面與鴻海對上；尤其在蘋果及新力兩大品牌客戶的代工業務競爭，鴻海、華碩早已殺到眼紅。 在筆記本型電腦代工業務方面，華碩過去因自有品牌問題，一直無法成為全球前五大品牌的代工廠，去年雖然初步獲惠普與戴爾的訂單，但多屬區域型訂單或利基機種，初期出貨量並不大。 廣達、仁寶、英業達及緯創今年都是年出貨量實力在千萬台以上的NB大廠，華碩去年筆記本型電腦品牌與代工業務總出貨量也不過370萬台，今年訂下600萬台的目標，仍與一線代工大廠，有段距離。 調整策略 考驗智慧 施崇棠在去年接受媒體時坦承，華碩堅持多年的品牌與代工業務兼具策略，隨著華碩各項業務發展的成功，確遭到客戶方面莫大的壓力，除新力因與華碩品牌衝突問題，逐漸減少原交給華碩的筆記本型電腦訂單外，華碩所積極希望爭取的兩大客戶戴爾與惠普，更直接要求華碩要先分家，才會給大筆訂單。 事實上，華碩內部對於品牌與代工業務分家問題，多年來一直沒有停止過沙盤演練，但確實一直無法定案。如果分家，華碩必將面臨內部資源與利益重分配的挑戰，甚至人才流失的壓力，華碩內部至今尚未達成共識，將考驗施崇棠的智慧。(十之一)