剛接下蘇黎世保險集團執行長一職的雷懋達（Daniel Reymond）表示，雖然集團剛結束壽險業務，但蘇黎世視產險為核心業務，將不改以往「長期事業」、「合理獲利」的經營理念根留台灣，並朝「本土化」的方向邁進。 雷懋達在台定居已超過十年，第一年就娶得台灣美嬌娘，可稱得上是蘇黎世產險本土化最徹底的外籍主管。雷懋達擁有美國麻省理工學院的MBA及瑞士聯邦科技學院的電腦工程的雙碩士，39歲的他接任執行長前，是工程保險事業部的資深協理，經常與大型企業的客戶往來，對高科技產業的大型保單尤其了解。雷懋達接受本報專訪，以下是採訪紀要。 問：新接任執行長後，會調整蘇黎世產險的經營腳步嗎？將會以類似壽險方式處理產險在台灣的業務嗎？ 答：蘇黎世保險集團進入台灣市場已超過20年的時間，秉持「永續」、「長久」的經營理念不會因為管理階層的異動，而有所放棄，最終的目標還是追求「持續」、「合理」的獲利。 產險業是蘇黎世的本業，推動「本土化」更能適應本地的文化，沒有一家外商的保險公司能夠偏離這個軌道，這也顯現蘇黎世產險「根留台灣」的決心。但面對產險市場的變動，策略性的調整是有必要的，且不排除「擴張」規模。 雖然蘇黎世產險的市占率為5%，屬中型的產險公司，但集團擁有全球的資源，對於訓練員工也毫不吝嗇，加上長年在台灣累積的專業經驗，擴張規模是很有機會。 問：你擁有雙碩士學位，怎麼會踏入看似與所學不一樣的產險業？對台灣產險業和國外有什麼不一樣？ 答：想進入跨國性的公司服務是我的理想，十年前來到台灣，首先接觸工程保險的領域，很需要組織、邏輯的能力，而瑞士聯邦科技學院電腦工程的訓練，剛好符合這方面的需要，理工科的背景幫助我接觸台灣高科技產業，很快進入狀況，不過很多的專業多來自經驗，學校僅是基礎。 台灣近幾年來，產險的競爭非常激烈，為了搶攻市占率不惜削價競爭，相對承擔不少風險。蘇黎世要本土化，但不意味無理由的壓低價格與同業競價，保險要的是長久經營，才能兌現對客戶的承諾。 問：年底大型保單續保陸續出單，再保市場費率趨勢如何？今年地震、颱風不斷，未來費率將受影響嗎？ 答：每個國家地理、天候、產業結構不同，很難比較大型保單的費率，但唯一可以確定是近一年來，大型保單的再保險費率進入市場「疲軟」的階段，費率下降為市場趨勢。 我以高科技產業為例，911攻擊之後，保險費率提高至事發前的二至三倍，近一年，受到國際景氣的影響，費率也下降約50%，在大型保單依賴再保的情況下，台灣不可能置身於「動能」的費率之外。 但全世界下半年意外頻傳，日本的大地震、佛州的颶風，都讓保險公司損失不少，因此，天災、巨災等保費卻可望有調漲的空間。 但台灣保險公司以效率著稱，我認為台灣在再保市場上，幾乎能拿到最好的費率。