科技業第二代目前談接班問題，就如許勝雄所說「還早還早」。因為他們大都學校畢業不久，年紀輕，經歷不夠完整，但是安排第二代進入集團各企業歷練，或是進入董事會，則是第一代企業家不約而同採取的策略。 前台大管理學院院長柯承恩分析，台灣科技業也許可以做到把所有權（股權）傳給第二代，但要傳承經營權並不容易。因為科技業的創業需要know-how，而且多為技術團隊創業，加上電子產業周轉期變化比其他產業快速，創業者很難把經驗傳給第二代。 裕隆台泥 第二代獨當一面 不過，傳統產業的接班問題因各個家族企業、產業不同而有不同安排。台灣許多第一代創辦人雖然形式上已淡出，但「退而不休」的情況非常普遍，第二代雖然已經進入董事會，也經營的很好，但「老董」仍是公司營運的最高指導者。 大體來說，台灣第二代企業目前大致可區分：實質接班、準接班人、接班培訓等三種情況。 第二代進入「實質接班」的包括：裕隆集團執行長嚴凱泰、台泥董事長辜成允、中信金控總經理辜仲諒、中纖總經理王貴賢等，都是表現傑出的第二代。他們不論股權、經驗或是業務、人脈，幾乎全面接班，獨當一面，並且表現亮麗，但第一代創辦人仍擔任董事長。 以中纖來說，中纖董事長兼總經理王朝慶去年11月5日決定，把總經理一職交棒給35歲的長子王貴賢，讓許多人跌破眼鏡。 王貴賢9歲出國當小留學生，小學到高中都在新加坡，然後到美國波士頓大學就讀，畢業後進入花旗銀行多倫多分行工作兩年，然後再赴美國念研究所，取得紐約大學（NYU）碩士學位。 王貴賢在國外生活近20年，原規劃在國外發展，民國85年夏天，王朝慶到紐約參加他的研究所畢業典禮，拗不過父親要求才決定回國。王朝慶就成立德信證券投資信託公司，讓王貴賢發揮所長。 去年王賢接掌中纖總經理，趕上石化行情大好，正可以好好發揮，算是完成第二代的接班工作。 台塑集團 經理人家族共治 榮成董事長鄭英彬大學畢業後，即在老爸安排下進入榮成，由基層做起，2000年接下榮成董事長一職，帶領榮成走向第二次轉型，同時帶領旗下寶隆成功跨足兩岸餐飲事業。 至於第二代「準接班人」的情況就有些微妙。一方面是第一代企業家退居第二線，但仍主導公司營運大權和股權，雖然已安排專業的經營團隊，但也積極培訓第二代進入管理階層，形成準接班人和專業經理人共治的局面。這種情況以台塑集團最明顯。 台塑集團董事長王永慶、副董事長王永在都已表達退休的想法，由於第二代大都在集團內擔任重要職務，接班布局浮上檯面，可是台塑集團又成立「六人決策小組」，作為最高決策核心，王家第二代與專業經理人合作接班的布局隱然成形。 台塑六人決策小組由王家第二代與台塑重臣聯手組成，成員包括王永在兩個兒子王文淵、王文潮，以及王永慶女兒王瑞華，其他三人是台塑集團重臣，分別是台塑總經理李志村、南亞總經理吳欽仁、台塑總管理處副總楊兆麟。 行政院顧問陳嫦芬分析，當第一代漸漸淡出交棒給第二代時，台灣的企業家老爸多會為接班人配置一位能力強、信得過的經理人，由老臣輔佐繼續衝刺事業。目前許多傳統企業照此模式運行，也有不錯的佳績。 至於金融業、造紙業第二代的接班問題，目前是「言之尚早」。但是培訓第二代的經營、統合、管理能力，為未來「準接班人、實質接班」先做好萬全準備，是身為父親企業家的共同看法。 永豐餘董事長何壽川的兒子何奕達，自美國麻省理工學院研究所畢業後，先後在A.T Kearney's顧問公司紐約及劍橋分公司擔任企管顧問，培養國際視野及工作經驗，直到前年才回台。何奕達目前在永豐餘擔任策略整合中心協理，負責永豐餘旗下各單位間資訊、財務、人力等整合業務。 永豐餘東元 進入準接班階段 28歲的何奕達內斂沈穩，行事低調，頗有乃父之風。除了策略整合業務外，永豐餘當初能夠 成為沃爾瑪等國際大廠研發的RFID計畫核心成員之一，何奕達是推手之一。 另外，正隆董事長鄭政隆的兒子鄭人豪，除了擔任生產家紙的關係企業天隆造紙副董事長外，也與朋友合作創辦陸訊科技，開發出遠端控制平台資訊軟體，並協助正隆導入ERP建置。 東元集團董事長黃茂雄計劃65歲退休，積極進行世代交替，除培養台大電機系畢業的林勝泉在集團事業的歷練，同時兼任東元激光、菱光科技等事業董事長，可謂專業的接班團隊領袖。 至於黃茂雄長子黃育仁，曾服務聯電海外及美國事業部門六年，2001年進入東元集團旗下東友科技，從工程師、行銷經理、執行副總，表現傑出，受到高度肯定。 2002年，黃茂雄交出東友科技董事長職務，由總經理林勝泉出任董事長，擔任執行副總經理的黃育仁升任總經理，顯示黃育仁由培訓階段進入準接班人。 柯承恩說，企業應該要規劃接班人，但接班人不是硬挑出一個人來接班，而是挑出幾個候選人後，根據他們的表現，觀察幾年後，總會有適當人選脫穎而出。 柯承恩認為，一個成功的企業家，不是只有企業家自己成功就可以，還要看他是否有規劃適當的接班人，才可以算是劃下完美的休止符。