最近遠雄集團有意併購蘇黎世人壽，身為蘇黎世保險集團台灣區執行長的蔣德郎，作風如常，只期許繼續把角色扮演好。 絕不削價競爭 蔣德郎說，一切尊重瑞士總公司的決定。即使國內外產險市場銷價競爭激烈，同業搶奪客戶，他仍堅持嚴格核保原則。 「不能為短暫的市場佔有率，而犧牲保險公司的財務，這種堅持七年來都沒變。」蔣德郎說。 蔣德郎解釋，過去二年台灣天災人禍少，即使削價競爭，產險公司仍有獲利，近幾年，許多沒有產險背景、新加入的大股東們，沒經歷過如921地震等重大災難，可說是「初生之犢，不畏虎」，忽略了保險精算的統計數據。 許多同業一昧追求業績、市佔率，把價格壓低，若不幸遇到地震、風災等災害，將造成公司很大的財務危機，虧損將無法想像。 美國遭911攻擊後，很多保險公司在無法承受巨額的賠款後，紛紛面臨倒閉的危機，所以蔣德郎視「風險管理」是蘇黎世集團運作的首要之務，「紮實的核保工作才能達到長期獲利的目標」，所以面對血本無歸的低價競爭，他不會隨之起舞，堅持承襲總公司踏實、堅守承諾的百年傳統精神。 蔣德郎年輕時到美國留學，並在美國累積十多年的保險顧問經驗，他分析，台灣與歐美國家民眾的風險觀念，有很大的不同。 依他的觀察，台灣人多少有靠運氣、靠天吃飯的傳統觀念，加強風險管理的教育工作是相當重要，而這些觀念在國外已經根深蒂固，例如董監事責任保險等商品，國外比台灣領先了20年。 但他樂觀的說，年輕一代進步很多，也深知風險發生的或然率，這就是產險業者未來可開拓的商機。 保持領先地位 由於台灣產險對傷害險的起步較晚，蔣德郎有鑑於國外市場的重視與發展，早在三年即帶領蘇黎世產險在台灣紮根，領先同業三年的發展時間，今年仍將持續耕耘傷害險市場，期許蘇黎世能保持領先地位。 蔣德郎早期在美國工作15年，雖然是開業律師，但仍到保險公司當顧問，累積豐富的保險經驗。 直到有一天，收到父親「身為中國人，死為中國魂」的家書，才決定回國，前後出任三商人壽、保德信證券等法律顧問，在巧遇從小一起長大的理律法律事務所主持律師陳長文，加入理律律師事務所的陣容，而後又因機緣，擔任蘇黎世集團的法律顧問。 1997年間，蔣德郎與蘇黎世董事長一同拜訪北京的李鵬，充分展現他對保險業務的專業，不但被蘇黎世挖角擔任台灣區執行長，目前也擔任起蘇黎世集團開發大陸市場的要角。 不論蘇黎世人壽未來發展如何，蔣德郎強調，將尊重瑞士總公司的決定，只期許把自己的角色扮演完美。