指導單位：行政院文化建設委員會 主辦單位：高雄市政府文化局 承辦單位：樹德科技大學 共同主持人： 管碧玲（高雄市政府文化局長） 翁英惠（樹德科技大學設計學院院長） 翁台生（聯合報副總編輯） 與談人： 林朝號（高雄市政府文化局副局長） 蕭麗虹（中華民國藝術文化環境改造 協會理事長） 翁徐得（大葉大學教授） 方惠光（長榮大學視覺藝術系教授） 許一男（積禪藝術中心總經理） 郭金池（高雄市鹽埕區長） 陳雪妮（高雄市政府文化局科長） 曹麗卿（鹽埕埔文化協會理事長） 陳幸均（中華民國藝術文化環境改造協 會秘書長） 蔣耀賢（橋仔頭糖廠藝術村執行長） 劉光盛（駁二藝術特區執行長） 管碧玲：高雄市駁二藝術特區經營兩年以來，定調為文化創意產業，已有豐碩成果。外界曾質疑駁二藝術特區只實驗了兩年，為何要轉型？在駁二藝術特區永續經營會議上，高雄當代藝術創作者不斷思考，駁二到底應是菁英藝術特區空間，還是大眾參與的人文藝術空間？最後是後者勝出。 文化創意產業對任何一個國家而言，都是全球新興的經濟競爭力，在台灣仍處於早期被扶植與發展的階段。各領域的創意設計及文化創意產業面向都是政府努力去培植的對象，期使成為台灣活力的一環，地方政府在此期間開拓出文化發展路線尤其重要。 駁二藝術特區已成功的讓政府行政部門，將資源投入當代藝術的城市藝術展演；另如高雄城市光廊、愛河流域，也都成功作為替代空間展演場域。台北有華山藝術特區，高雄有駁二藝術特區，都朝全民公共藝術時代邁進。 高雄市樂於看到改變，也希望駁二成為成功的經營案例。文化產業的發展主要倚靠民間力量，而非僅是政府力量；即使是一個飯糰、一份清潔的工作，只要摻入創意，也能成為一種創意產業，政府要在民間厚植這樣的產業力量。 文化創意產業的路線是對的，路線沒有問題，品質是檢驗的最高原則。市府會大力支持樹德科技大學有關於駁二的營運路線，希望學校以品質讓這個路線經營成功。 ●翁英惠：樹德科技大學之所以敢挑戰「文化創意產業」議題，承攬經營管理駁二藝術特區，在於學校建構有完整的設計學群可作後盾。校內設有建築與古蹟維護、室內設計、生活產品設計、流行設計、視覺傳達等系，另有資訊、社會應用等學院，這些知識領域具有充分的經營管理能量，可將駁二發展成一處兼具區域性與國際化的文化藝術發展平台。 駁二藝術特區希望結合政府與民間的資源，在兼顧文化藝術與商業營運的平衡機制下，成為一處與常民生活結合的文化藝術休閒園地及消費環境。 未來駁二藝術特區有十大營運主題，包括進駐各式文化創意工坊；開闢綜藝廣場、創設表演競技舞台；闢設露天劇場，引進國外優秀表演團隊；建置數位網站，行銷駁二常民美學；經營文化小吃，營造人文藝術生活餐飲空間；舉辦美學論壇、國際策展、假日藝術文化跳蚤市場及街頭藝術表演等，將來學校希望以策略聯盟方式，整合公部門與民間資源，將高雄市推上國際藝文舞台。 ●翁台生：樹德科技大學投入駁二藝術特區的經營管理，這可能是城市活化關鍵的一步。高雄的風貌一直在轉變中，過去硬調的工業城意象已經逐漸調整，高雄自許為友善的城市、改造的城市，讓藝術加進來，才能真正出現更豐富的風貌。 世界各國有許多大都會，很多都市角落衰微，因為藝術家的投入，反而獲得改造、活化，駁二藝術特區是南方城市活化轉變的重要關鍵，經由官方與民間資源的投入，希望能帶動整體城市風貌的改變。 ●蕭麗虹：從台北華山藝文特區的推動經驗來談，透過文化人的共同努力，「華山」有自己的風格，成為一處創意園區，是藝術文化環境改造協會第一個成功且上軌道的案例，空間利用方面儘管外界有不同的意見，不過文化工作者的能量，在此獲得釋放。 很多資料顯示，在地創意是台灣唯一的一條路，不走，可能會缺少一個很重要的板塊；不論是「華山」，還是「駁二」，藝文工作者都應該有寬大的包容性，不能「排他」，讓其他資源進來互補或作專業分工，才能永續經營。 創作場域的經營管理人才一向很缺乏，行銷更是辛苦，建議駁二周邊軟、硬體、人才、產業應一併規畫，作有效的整合。 ●翁徐得：台灣的文化產業從民國八十三年開始推動，去年加入「創意」內涵，相較於國外發展文化產業已有五十年的歷史，台灣在此方面的理論與實務仍有研究推敲的空間，「轉入生活」是正確方向。 文化藝術產業與人的內涵息息相關，單只是少數藝術家前衛創作，而缺乏民眾親炙，也非好現象。文化產業要發展，必須以常民文化出發，鼓勵年輕學生參與。高雄是海港、是移民城市，未來的城市風貌應有明確方向。 ●方惠光：創意設計具有國際競爭性與時間差，上個月學界赴北京清華大學考察，清大即侈言，八年後中國大陸不再設計生產低階的產品，台灣此時才談及文化創意產業，起步更形困難。 大陸市場龐大，但台灣的設計經驗不及中國，文化創意產業也是如此，不論是華山藝文特區、竹圍工作室，在創意產業快速成長的洪流中，均只是西方文化的「末梢」，台灣本土的精神快速流失，處境是十分險峻的。 國內文化創意活動如果減少，藝術文化自然不高，連帶影響及工廠產品的創意設計、附加價值及競爭力，國家整體出口的產值便會下降，一不小心，「台灣」的名字可能就會不見，文化創意產業的確扮演台灣唯一出路的角色。 ●蔣耀賢：文化創意產業的目的有二，一是經濟效益、一是文化本位，何者排在前頭 ？答案最好是兩者兼顧。在全球化競爭中，台灣只有知識經濟和文化產業最有競爭力，政府也知道，但一直未「到位」。 駁二藝術特區是台糖及港務局倉庫，在高雄發展史上有歷史脈絡可尋，在論述上已取得正當性。但在經濟拮据的情況下，要如何經營呢？此時需用策略來操作文化產業。 樹德科技大學以一介學術機構，經營管理駁二藝術特區，其中有實驗性質，外界也密切觀察，看樹德科大如何在社區支撐，運用高雄市投入的資源，操作可行模式。 ●蕭麗虹：產業轉型時如何永續經營管理相當重要，台灣常是換個人做，方向就跟著搖擺。駁二將走生活休閒路線，值得探討的，不在工坊生產線是否設在這裡，將來要走內銷還是外銷，而是台灣在世界上呈現出什麼樣的風格。 駁二轉型之際 尋找市民品味 ●林朝號：國內文化創意產業起步晚，從另一個角度而言，嘗試的錯誤也比較少。永續經營是藝術者的專長，台北的華山藝術特區便是一例，閒置空間不論讓政府或委託民間經營，實務與專業層面都要顧及。 而政府投入過多，到底是對、抑或錯？是否會養成受輔助單位的依賴性？這應是心態問題。政府已投入五千多萬元在駁二，現在正是轉型之時，樹德科大應有相當準備，努力營造附加價值，自負盈虧。 駁二藝術特區未來兩年，要建構強而有力的營運策略，駁二本來就是優質的多元空間，擁有豐富的人文背景及海洋生態，再加上社區力量的奧援，是發展利基。駁二也將成為大眾參與藝術文化的空間，尋找市民生活品味，也是文化創意產業的內涵所在。 ●翁徐得：「自負盈虧」對民間團體，是沈重的包袱，如果沒有公部門的支持，駁二可能經營不起來。 文化產業非是在玩扮家家酒，技術的累積需要長期的培育，公部門與民間團體更應緊密合作。政府應了解到在文化產業發展中，軟體比硬體更重要，為了永續經營，要積極培養文化創意產業園區上路的能力。