城邦出版控股集團去年底完成整併，原本先行整合的城邦文化和電腦家庭出版集團之外，再加入商周、尖端和儂儂出版集團，並且也展開組織整合，架構後端營運平台的大工程。 城邦出版集團架構的共同平台，是營運服務中心，包括行政部、印務部、財務會計部、法務部、資訊部、人資部、通路服務部、客服中心、倉儲、E化中心和專案企業部等。 五大出版集團逐漸把後端平台工作轉移到營運服務中心，專注在出版的行銷和創意端，營運服務中心有員工200多人。 負責掌舵資源整合的城邦出版控股集團總經理楊仁烽表示，目前整合效益最顯著的是行政部和印務部。行政部今年的管理費用比較去年節省1,800萬元，其中，包括倉庫從七個減少到三個，電話系統改用某一家固網系統、文具節省等。 印務部的整合成果也立即表現在數字上。在去年第三季之前，城邦出版集團就採取共同採購、集中印刷，展現節約成效，今年透過整合，議價能力大增，在維持高品質的前提下，效益更為顯著。楊仁烽說，城邦原本一年的紙張費用是4億元，印刷費3.9億元，紙張和印刷成本約占書價35％、雜誌價格30％，今年已經縮減為書價30％和雜誌價格24％。 從聯合報系出身的楊仁烽，深諳紙張價格波動規律，因此，城邦在去年趁著紙張價格最低時，與廠商簽訂合約，在今年紙價上漲期間，成功「避險」，是節省成本重要原因之一。 城邦出版集團旗下共有34家出版社，每年出版1,500種新書，每年圖書銷售量約1,000萬冊，發行的雜誌則有近50種，一年總印量約2,000萬冊。去年總營業額約31億元，稅前盈餘約為4億元，今年將挑戰34億元，稅前淨利5.7億元。