博達科技葉素菲說，63億元75%的47億元，是出售應收帳款資金，但今日會計界人士指出疑點是：(1)若應收帳款是賣斷，則出售應收帳款後，何只有現金科目增加，應收帳款未減少(2) 若是抵押給銀行，出售應收帳款後，現金增加、應收款帳未減少，但負債科目應同步增加，而博達並沒有。 以博達去年一季約8至10億元的營收，應收帳款加應收票據卻維持高達35億元左右，且去年第四季一舉打掉26億元應收帳款才降至約11億元。博達應收帳款與票據平均卻維持在7至8億元，兩者差異性太大，應收帳款天數並由88年的93天增至目前的190天左右，如果賣掉，為什麼還這麼高 而且，這樣的應收帳款價值多少 一般而言，公司拿應收帳款去貼現，充實營運資金屬於正常，但外傳博達出貨對象80%集中在四家100%的子公司，而應收帳款對象多來自這4家子公司，那誰會去買這樣的應收帳款 會計界人士認為，根本不會有人買這樣的應收帳款，甚至，認為，有沒有這筆應收帳款否則，帳怎麼會對不起來 財會人士指出，許多公司為了應付會計查帳，以及美化帳面，以利發債、作高股價，與國外銀行合作，外國銀行為賺3%至5%佣金，「合作」手法有二：一是：由國外銀行開假LC，但限制不得有任何取貨等動作，而廠商拿到LC，則可以由國內銀行抵押借錢。二提供融資，借短期，甚至只有一天，只為了應付會計師查帳，以美化帳面，一則可拉高股價，二是帳上現金多，償債能力不受懷疑，則對下個募資計劃，如ECB、GDR有利。自1997年東南亞金融風爆之後，東南亞小銀行，成為這樣手法的集中地。巧的是，博達口中3A銀行，其中兩家在東南亞。 財會人士表示，博達事件是結合「中強與久津事件」精華版，運用應收帳款與衍生性金融商品，可視為紀初，台灣股市「經典之作」。