台積電董事長張忠謀、投資大師巴菲特、微軟董事長比爾蓋茲等都是成功的企業經營者，同時是橋牌的愛好者。橋牌的藝術與企業管理有許多共通點，培養團隊合作的溝通能力與默契，是其他比賽所無法比擬的優點。第五屆亞太橋藝大賽7月10日在台北登場，預計將有13國、63隊與賽，本報昨（8）日特別與中華民國橋藝協會舉辦座談會，由橋協秘書長郭哲宏、台北農產運銷董事長夏漢容、台灣應用材料PDC事業處總監陸藍珠、益華電腦亞太專案經理李玉梅與漫畫家蔡志忠等橋牌愛好者，分享橋牌與企業管理的心得。建立團隊默契這項橋藝活動的贊助單位包括旺宏、台積電與聯電等竹科廠商，張忠謀也將與剛畢業的青年學子共組「台積電」隊與賽，吳敏求則將組旺宏隊參與長青組比賽，精彩可期。牌齡達50年的夏漢容指出，橋牌藝術集合管理學、軍事學、數學與心理學於一身，對於一個組織的運籌管理有相當大的啟發性。他說，橋牌是一個攻防戰，對企業來說也是一種爭勝之道，不僅可以培養個人的思考、分析與判斷處理能力，更可以從中建立團隊默契。夏漢容解釋，橋牌比賽可概分為雙人制與六人團體制，彼此間的配合需要長時間的溝通，與企業的人士管理息息相關。在一個組織中，有些人的學歷很高，但是溝通能力與情緒智商（EQ）差，與同事格格不入，就像有些牌友的技術很好，但就是無法跟人搭配。從打牌的過程中，可以學習到溝通協調的技巧。夏漢容進一步表示，橋牌比賽有自然制、精準制，就好像企業有各種人事制度、獎勵制度，制度的運用也是企業管理相當重要的課題。橋牌選手需要長期的訓練，就像企業要有競爭力，也必須給員工良好的訓練一樣。學會包容認錯與張忠謀對戰多次的夏漢容說，張忠謀對他說，橋牌要打得好，必須百分之百的投入，這種全神貫注的專注與認真，與經營企業的態度是一樣的，馬馬虎虎的心態是做不好事情的，絕對不能分心。陸藍珠認為，橋牌好玩的地方在於不僅僅是得分就好，更重要的是「如何把這手牌打出好分數」，就像企業在有限的資源下如何做好管理一樣。她說，橋牌的叫牌制度就是一種溝通的過程，更是讓成員成為一個好的隊員（Team Player）的遊戲。陸藍珠說，玩橋牌有輸也有贏，而犯錯是過程中難免的。她說，透過橋牌活動，每一個人都要去面對別人可能犯錯，像是員工要如何面對老闆的失誤、上司要如何面對屬下的錯誤，都可以透過橋藝活動學習。最重要的是要學會「認錯」，夥伴之間必須要彼此包容，更要學會欣賞對方。李玉梅認為，橋牌與一般體育競賽的雙打最大的不同，就是橋牌雙打不是一個人在玩，而是兩個人在牌桌上的合作。橋牌比賽的勝負關鍵是兩個人的默契，要先去了解同伴，透過叫牌溝通，往往會養成不自覺站在別人立場思考的習慣。她說，棋類比賽往往棋力高的一方獲勝，但橋牌比賽不管如何努力，還是有失敗的可能，也因此可以讓人學會如何面對失敗，從中學習如何繼續走下去、繼續比賽，快樂的迎接下一個挑戰。蔡志忠分析，橋牌是一個介於個人和團體之間的比賽，需要個人的思考與判斷力，更需要團隊合作，打橋牌的人往往都會思考，如果輸了「怎麼對得起隊員呢」。他說，這會讓橋牌選手學會合作，學習如何去了解同伴。學習溝通技巧郭哲宏指出，近20多年來，由於個人電腦（PC）、網路遊戲的興起，橋牌這種需要人與人面對面溝通的活動開始沒落了，橋牌人口萎縮得很厲害。但是最近三、五年，橋牌人口有慢慢復甦的跡象，最主要就是大家認為一直呆在冰冷的PC、網路環境是不好的，必須要走出來面對人群，這也是橋牌活動的重要功能。