多元化發展的電子產業向來是支撐日本經濟的要角之一，以往業者會利用通訊和重電部門的獲利，發展半導體和電腦業，隨市場自由化的進展，日本電子產業也被迫整合部門，以專業取勝。 日本經濟新聞報導，去年4月日本電信電話公司（NTT）決定凍結傳統電話交換機的新投資，同時美國因為網路泡沫時期過度投資，長途電話業者前20名中有九家破產。經濟產業省擔心日本通訊設備技術衰退，希望日立製作所、富士通和NEC公司整合通訊設備部門，成立包括固網、行動電話到網路相關所有通訊設備的企業，營業額達3兆日圓。 全盛時期NTT一年對固網的設備投資額超過1兆日圓，現在只有500億日圓，整合勢在必行。不過這三家企業都有閒置設備和冗員，必須先合理化。NEC和富士通在2001和2002年度都出現虧損，短期內不易達成整合目標。 原本和通訊業同為電機廠商獲利來源的重電部門，經營環境也開始改變。1993年度十家電力公司設備投資總額將近5兆日圓，十年後的2003年度設備投資計畫是2.04兆日圓，下一年度更會跌破2兆日圓。由於市場喪失約3兆日圓，東芝和三菱電機公司整合系統變電部門，三菱重工業和日立則在核能方面合作。 日本電子產業向來靠通訊、電力等管制產業獲取穩定利益，再把利益投注在半導體和電腦部門，但這樣的構圖隨市場自由化而改變。電機綜合研究所指出，1996年起的七年內，與這些電機廠商關係良好的101家上市企業累計淨虧損4,349億日圓。日立、松下電器產業等八家電機大廠過去十年的營業利益率為2.6%，遠不及大家汽車大廠的4.4%。 日立社長 (總經理)庄山悅彥今年春季下令篩選出所有不賺錢的部門，之後或和同業結盟，或由基金出資，或者出售、清算，結果決定捨棄的部門規模共1.6兆日圓，相當於集團營業額兩成，同時還計劃成立新部門。 不論是美國的微軟、英特爾、戴爾公司，或南韓三星電子公司、芬蘭諾基亞公司，過去十年內取代日本電機廠商的都是專業或接近專業的企業。電子大國要復興，第一步就是走向專業。