成衣廠投資中美洲廠無不挖空心思，提高生產效益，如興 (4414) 薩爾瓦多廠延聘當地專業人才整頓廠務，產能效率倍增；南緯 (1467) 以成衣廠接單滿載為原則，不限自己生產布種，以提高成衣廠產能利用率間接帶動用布去化。 如興投資尼薩兩廠逾三年，產能利用率無法有效提升，成燙手山芋，去年底，薩爾瓦多廠改延聘熟捻西班牙語的當地專業技術人才整頓廠務，效益漸彰，去年底月產能1.8萬打已全能量產。 如興表示，中美洲廠多以代工單為主，單價低，薩爾瓦多廠效益提升後，尼加拉瓜廠也將積極跟進，規劃12條生產線，月產能3.5萬至4萬打，目前已開出10條線，預估今年尼加拉瓜出貨量可望成長150%，第三季可望達到月產能2.5萬打的水準，今年薩爾瓦多廠獲利有望，尼加拉瓜邁向損益兩平目標前進。 南緯投資墨西哥廠逾三年，建置一貫化織布、染整及成衣廠，目前織染月產能約30萬公斤，該廠因效率不彰，連連虧損，讓南緯大為頭痛，營運方向也不斷變變變，因應中美洲快速反應，產品單一簡單化訴求，去年改將產品結構全數轉為圓領休閒針織衫，果然一舉奏效，去年墨西哥廠擺脫虧損包袱，小賺840萬元。 儘管如此，該成衣廠的產能利用率仍無法明顯提升，南緯今年再調整接單策略，過去美國行銷公司接單，多以自家生產布種為主，因為受到上游布種的限制，成衣廠能生產的品項有限，產能利用率自然偏低，目前美國行銷公司接單改以成衣廠產能滿載為原則，成衣單不限自家生產的布種，若接進來的訂單，是自家沒生產的布種，就想辦法進口。 南緯表示，如此一來雖然成本可能墊高，不過，墨西哥成衣廠同時可開發新客戶，擴大業務利基，提高利用率，目前該廠以生產國際知名運動品牌PUMA為主軸，接單穩定。