「少負債」，是人稱焦師傅的華新集團董事長焦廷標，給予長子焦佑鈞唯一的忠告。細數華邦電15年來漫漫長路，焦師傅的三字箴言，成為最終依歸。 華新集團在權力下放後，焦家第二代紛紛掌舵獨當一面，企業會議中，焦氏兄弟總讓專業經理人大鳴大放，策略有成有敗。焦師傅這位大家長看在眼裡，不發一語。 16年前，焦佑鈞接掌華邦電的前一年，焦廷標送他赴日本住友電工學習「董事長學」，由當時住友的龜井會長親自傳授。當年龜井告訴焦佑鈞，「相」這個字，就是眼睛長在樹上，唯有爬高才能見樹見林。 這些年來，焦佑鈞帶領華邦電多次攻頂，躍居國內前三大半導體廠商。看到初嚐高處不勝寒滋味的焦佑鈞，話不多的焦師傅沒有特別提點，只說了「少負債」三個字。 歷經2001年虧損百億元，以及DRAM業務報酬率掛零的洗禮，焦佑鈞深刻體驗「少負債」的精隨，12吋晶圓廠的擴張速度，因而慢下來，轉為調整產品線以創造高獲利。終於，華邦電去年營運看到成果。 如今華新集團召開的家庭會議中，焦佑鈞開始接棒，當起年輕的焦師傅，告訴弟弟翰宇彩晶董事長焦佑麒，要「Focus」，先把自己實力變強，再去跟外人比劃，甚至談合併。 焦佑麒沒讓大哥失望，彩晶如願完成現金增資，並與日立策略結盟，共同進入第七代TFT-LCD廠領域，一掃技術、資金斷炊窘境。一語點破華邦電經營問題的焦師傅，成功提醒了焦佑鈞。如今，主管華東、華新科技及翰宇博德的焦佑衡，以及華新麗華董事長焦佑倫也開始留心老爸說話，希望從中獲取含義深遠的建言。