隨著集團內「品牌」與「代工」分家，集團內部各公司運作日趨獨立，代工事業也開始承接來自自有品牌競爭對手的訂單，「肥水落入外人田」的時代已來臨，「親兄弟明算帳」。 過去國內資訊製造集團由於採取品牌與代工兩大事業路線併行，自有品牌的產品就交由集團內部的代工事業部門自行生產。 不過，隨著「品牌」與「代工」事業單位日趨獨立，自家產品不再交由自家人生產，取而代之的是誰能提供製造成本與服務的優勢，不再獨厚關係企業。 以宏碁集團為例，負責自有品牌的宏碁在與負責代工的緯創資通各自獨立後，宏碁自有品牌今年全球個人電腦代工訂單大舉釋出，不僅改寫宏碁與緯創之間的合作關係，也重組與國內資訊代工廠商的合作關係。 宏碁總經理王振堂就預估，今年宏碁品牌對外採購資訊硬體產品金額高達 700 億元。除了緯創外，仁寶、廣達、微星、源興等十大供應商出線，今年緯創代工比重將提前下降至 50% 以下。 新宏碁今年打出多供應商策略，擴大釋出資訊硬體產品委外代工比重。以宏碁今年營運目標近 800 億元來估算，今年對外釋出的代工訂單比重將高達 700 億元，相對於國際大廠在台採購辦公室（IPO）向來扮演資訊硬體廠商的重要客戶，宏碁已成本土的「在台採購辦公室」（LPO）。 在宏碁大舉「開放」下單給國內資訊硬體代工廠商後，除了緯創外，包括宏碁品牌筆記本型電腦、桌上型電腦、伺服器、個人數位助理器 (PDA) 等產品線，目前已開放下單十大供應商。 過去同一集團內多半避免為自家品牌的競爭對手代工，以免造成「自家人打自家人的局面」，不過隨著品牌與代工運作各自獨立，以緯創為例，也接起大陸最大個人電腦集團—— 聯想的筆記本型電腦訂單，而聯想正是宏碁在大陸的主要競爭對手。 除資訊硬體產品原本由自家生產製造的籓籬逐漸被打破外，連軟體通路的界限也如此。去年宏碁集團內部軟體事業部門自行研發的首款 3D 遊戲，也未交由集團內的軟體行銷通路第三波代理，反倒選擇交由國內最大的遊戲通路商 智冠科技代工可見一斑。