中信集團入主開發金控，牽動金融版塊，引發金融界「恐慌」症，財政部長林全早有「中箭」的心理準備。 檯面下暗潮洶湧 開發金經營權在財政部介入下，公股拿到與中信相同的董事席次，並取得開發金控董座人事，沒讓中信「整碗捧去」，贏得外界掌聲。股東會後，立法院內不但沒有批評聲音，還有立委給予肯定，對林全成功維護公股權益感到欽佩。 經過多日協調，開發金董事長陳敏薰終於敲定董事會日期將在20日召開，隨著董事會決定召開，現在，開發金的常董席次之爭與經營團隊人事布局，看似平靜，檯面下卻是風起雲湧。 一位核心人士說，解決了陳敏薰的問題，接下來公股與中信間的問題，也就是經營團隊的籌組，是另一個令林全更傷腦筋的難題。 如果從工銀董事長、工銀總經理、金控總經到大華證券董事長、總經理，都讓中信一手包辦，開發金經營權不是全給中信拿去了嗎？這樣公平嗎？ 一位公股代表說：「股東會前，大家說金控董座具指標意義，現在公股拿了，又有人要說，金控是「空」的，真正有實質意義的是子公司包括開發工銀、大華證券等的高層人事。」 雖然公股代表取得開發金控董座，但很多人似乎希望公股應該要更多。這幾天，類似的質疑及意見，透過府院、立院等各種管道，從四面八方湧向財政部高層跟公股代表。 一位核心人士說，公股打下了天下，一堆人提出很多理由來反中信。其中，很不少批評是有其目的的。 確實，辜家有中信金控，現在又吃下開發金，中信入主開發金，將牽動金融版圖。 反中信聲浪不斷 「中信取得開發金經營權，這幾天部分聲音，與其說是引發反彈，不如說是恐慌。」一位核心官員說，今天公股如果只拿兩席董事，還會有人想利用公股力量去滿足其需求嗎？ 因為無法滿足所有人的需求，對於開發金經營權，林全早就有「一定會中箭」的心理準備。輕傷是難以避免，只求不要重傷，就算成功了。 這場經營權爭奪戰一路打下來，很少人能體會真正操盤者林全的心路歷程。 開發金一役，結果公股只拿到開發金控董座，其他經營團隊高層人事，授權中信指派，引來外界質疑。一位公股代表說：「現在有人在為此抱不平時，都忘了公股的席次，是中信幫來的。」 其實，公股在沒有陳敏薰掌握股東名冊，沒有中信掌握委託書資源（委託書大戶早被簽掉）優勢下，如果不跟大家合作，各自徵求的結果，公股可能只能拿兩席，早就做好布局的中信勢必取得10幾席，超過一半。 中信當然不希望公股來攪局，但對林全來說，公股若不跳出來，一定被批暗助中信。更重要的是，6%的股權怎能掌控一家金融機構經營權，這是林全決定公股介入開發金的中心思想。 一開始林全也希望陳敏薰持有開發金的股權能多一點，這樣可以達到相互制衡，但沒想到陳敏薰的持股這麼少，在與公股及中信的協調會中亮出來的只有0.142%。 在籌組聯合徵求團時，林全還特別幫陳敏薰爭取到一席董事，並打算未來可以再給她一席常董。但陳敏薰選擇退出協商這條路。 聯合徵求團破局後，面對陳敏薰的競爭，公股要與中信合作，又得注意公股與中信間的競爭關係。一位公股代表說，競合過程中，公股曾警告中信在委託書徵求跟配票時「不能搞鬼」。 經過長時間的磨合，公股與中信慢慢建立互信基礎，但現在，公股與中信成功取得經營權，雙方在籌組經營團隊人事布局中，公股又得面對外界、尤其金融同業的「抗議」壓力。 人事布局費苦心 其實，對原本勝券在握的中信來說，公股是半路殺出的「程咬金」，公股身兼主管機關，中信也不得不接受與公股合作。 一位公股代表說，擁有6%的股權不能將開發金「整碗捧去」，中信不行，公股當然也沒有立場。 因此，未來三年內已是公股與中信共治局面，共同治理也不能有二心，只能一個有「權」、一個有「能」，由中信籌組經營團隊，公股掌控董座與董事會作監督，如果經營團隊做不好，董事會隨時可以換人。 一位核心人員說，如果公股四處綁住中信，只會讓開發金變成「朝小、野大」，公司經營難有效能。 這是林全不反對授權中信籌組經營團隊的原因。但在各種質疑聲浪下，公股對中信在開發金及其子公司高層人事布局上，也不得不提高警覺，特別注意人選的適任性，如果中信指派的不是專業人才，林全也不會點頭的，畢竟公股還有人事否決權。 公股授權中信籌組經營團隊，但未來三年，公股也會把中信盯得很緊，如果中信還是想要「整碗捧去」，那就看這三年的績效跟股權能加多少分。總之，這次是不可能了。 一位核心人士說，開發金經營權之爭具有高度複雜性，若不是碰到抗壓性高、有所為有所不為的林全，開發金經營權之爭，恐怕早就讓財政部長「萬箭穿心」了。