化妝品一向是百貨公司人潮、錢潮的保證，深具戰略地位的單點更是品牌必爭之地，像是老字號的新光三越南西店、太平洋Sogo忠孝本館，營業面積有限，能夠容納的品牌就這麼2、30個，誰能展現業績、保住櫃位，就有賺錢的機會。 以新光三越南西店為例，單一品牌年度業績低於2500萬，馬上就要提出檢討報告。新光三越天母店經理陳玉寶說，「業績差還不是最重要的問題，最怕品牌經營者不努力！」是不是有新商品到位？或是提出有效的行銷計畫，百貨公司會願意讓品牌再試試看。半年後再度檢討，如果業績還是沒起色，就會更換營業位置和面積，在Sogo忠孝本館年營業額做不到1500萬就得皮繃緊一點，不是縮小櫃位、搬到電梯邊、發配B1樓層，都是業績指標。 再過半年還是欲振乏力，百貨公司就會改簽臨時約，就進入「留校察看」階段，HR目前在Sogo忠孝本館就是臨時櫃，隨時準備走路。新光三越南西店HR專櫃則是做到本月底，計畫換上紀凡希（Givenchy）進駐。 陳玉寶經理再三強調，化妝品是個很自律的產業，其實不必等到被檢討，就知道該努力了。台灣很多品牌更迭並不是產品不好，很多原因是得不到國外總公司的支持，商品力、行銷決策、廣告預算…等都是影響品牌在台灣成功與否的關鍵，所以百貨業者會願意給廠商機會進步，希望營造雙贏的局面。