技嘉委託鴻海代工主機板，以鴻海的「猛虎計畫」共同對抗華碩的「巨獅策略」。鴻海與技嘉是否還會有更進一步合作關係，備受台灣資訊電子業關注。 雖然技嘉強調，委由鴻海代工，只是彌補產能不足。但據瞭解，鴻海對於與技嘉加強合作，為技嘉第二品牌倍嘉代工，甚至進一步投資倍嘉，顯得興趣十足，市場並盛傳鴻海與技嘉將朝合併方向發展。 猛虎出柙 華碩無懼 技嘉發言人廖期立否認雙方將合併的說法，強調主機板業者間代工合作，相當平常，外界不要有過多的聯想。 不過，市場人士認為，華碩挾大廠威力，去年又推巨獅理論，在大小通吃策略下，確對一向走中、高價位的技嘉品牌業務形成威脅，逼得技嘉不得不推出RZ系列對抗華碩的X系列，並成立第二品牌倍嘉來對抗華碩旗下華擎，這一仗打得相當辛苦。 華擎總經理吳載燈得知技嘉第二品牌可能委由鴻海代工，共同對抗華碩的「巨獅策略」，顯得信心十足。他說:「低價主機板市場競爭，不完全在成本，因為最重要的是操盤能力及對市場研判的準確度，這絕不是鴻海的強項。」 華碩認為，在低價主機板市場，成本與人才缺一不可，技嘉過去並沒有經營低價主機板市場的經驗，鴻海再怎麼壓低成本，對技嘉的幫助相當有限。 話雖如此，鴻海若與技嘉合作，今年雙方的總出貨量將逼近5,000萬片，氣勢上已略勝華碩4,500萬片。 技嘉若與鴻海強化合作，以鴻海為後盾對抗華碩，無論降低成本、資源取得及通路業務，鴻海都是技嘉有力的籌碼。 鴻海一直是技嘉等主機板業者連接器等零組件的供應商，技嘉與鴻海也已有合作前例。早在1998年時，技嘉就曾與鴻海合作，由技嘉代工主機板、鴻海負責組裝的方式，成功地由神達手中搶到當年康柏桌上型電腦的訂單。 技嘉近年因主機板OEM代工毛利愈來愈薄、逐漸淡出代工領域，把經營主力轉向品牌主機板，2001年時惠普甚至主動將主機板代工大單送交技嘉，技嘉也敬謝不敏，最後當年惠普這批主機板訂單才花落微星。 技嘉鴻海 合作互利 鴻海以製造起家，2000年及2001年開始積極布局主機板代工業務，到了去年，鴻海出機板出貨量2,500萬片，僅次於華碩的3,000萬片，遠高於精英1,700萬片、微星1,500萬片與技嘉1,300萬片。 除了主機板外，技嘉與鴻海的合作空間，確實令人有極大的想像空間。 技嘉已在研究是否進軍液晶電視領域，並積極布局無線網通業務，加上技嘉品牌筆記本型電腦逐漸展現佳績，現主要委由仁寶、大眾、華宇與緯創代工。鴻海近年來積極在面板，筆記本型電腦領域積極布局，若以技嘉的品牌力，加上鴻海的製造力，雙方未來合作空間相當大。但對技嘉而言，與鴻海合作，可以說是「又期待，又怕受傷害」。 鴻海去年以來積極發展主機板通路業務，並在今年全球最大資訊科技展-德國漢諾威（CeBIT）電腦展首次以「Foxconn」為品牌展出主機板、散熱器及機殼。 市場人士認為，鴻海多年來透過各式零組件業務，在歐洲通路已有不錯基礎，加上鴻海轉投資大陸賽博數碼賣場，二年內將達100家的積極目標。 鴻海布局通路的企圖心，令合作夥伴望而生畏。技嘉一位主管就表示:「與鴻海合作一定要很小心，否則很可能被吃掉。」 在全球化競爭下，我國過去中小企業單打獨鬥的經營模式，已無法在國際舞台競爭，業者們必須透過垂直及水平整合，深化經營競爭力，才能與旭電等國際專業代工大廠競爭。 鴻海除了爭取與技嘉合作外，也大量投資台灣中小企業，包括投資繪圖卡大廠撼訊、洽商與麗台代工等，加上鴻海在手機通訊、面板等關鍵零組、通路布局，對同業構成壓力。反觀，華碩也非弱者，旗下以主機板與筆記本型電腦兩大巨獅領軍，帶領「小獅」們，對鴻海展開反攻。 精英寶成 掌握通路 此外，精英與寶成強化合作，寶成挾資金威力，投資多家面板廠商，精英則強化與二線主機板業者的關係，全面為浩鑫、承啟、盤英、友通、映泰、陞技與梅捷代工，通過這些二線廠掌握的通路，協助他們轉型朝多元化產品經營方向發展。 台灣主機板產業，未來可能形成鴻海技嘉、華碩、精英寶成三大勢力；另一大廠微星動態，也備受關注，今年台灣主機板產業將十分熱鬧。