華爾街日報19日報導，惠普公司宣布整頓印表與影像部門，把原先的五個事業單位整併成三個，以削減成本與提振營收。 針對惠普列印部門的整併計畫，國內主要承接惠普印表機代工訂單的泰金寶與金寶昨（19）日表示，這項部門整併應屬惠普的內部調整，目前為止，惠普的訂單狀況並無改變，不致對泰金寶與金寶造成影響。 惠普印表部門主管喬許（Vy-omesh Joshi）18日說，現在消費者與小企業愈來愈不依賴印表機，為提高效率並適應新市場，公司決定整編成三個事業單位。賈許在內部備忘錄說，變革具有破壞性，卻是追求未來成長的必要手段。 惠普發言人葛理芬（Alyson Griffin）說，8月1日起將整併為繪圖、雷射噴射與商用印表，以及噴墨印表與網路服務等三大部門。葛理芬並表示：「我們認為組織編制太複雜，在硬體中搭配供應與服務，能降低成本、提高營收。」 這是惠普執行長賀德（Mark Hurd）為節省成本、提升獲利的最新整頓措施。他在2005年執掌兵符後，透過削減開支與大幅裁員使公司脫離困境並提振獲利。印表部門之前已在愛達荷、奧勒崗與華盛頓等州裁員數百人。 印表機部門向來是惠普最賺錢的事業群，負責生產消費與商用印表機及墨水匣，上季貢獻40%的獲利。但隨著消費者印表機的銷售銳減，惠普不再強調銷售大量低價印表機，改採服務導向策略，藉由結合多種服務使客戶能一次列印更多頁。 以往，惠普在電腦事業虧損之際，還能靠印表機部門的收益支撐。但過去幾年來網路使用日益普及，消費者對印表機的需求也隨之降低，為了挽回頹勢，喬許不斷提倡結合印表與網路使用的計畫，以彌補墨水銷售減緩的損失。